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们已经解决了。爱卡电子出资300万美元，从美国获得了技术授权。所以，一旦我们能生产TN面板，不仅仅国内可以用，还可以卖到海外市场。嗯，我们的电子表和计算器，用了自主生产的屏幕，也一样可以外销了。”
容健的很多观点，完全是林棋给他灌输了。
这个年代的中国人，大部分觉得小日本和蔼可亲，卖东西给中国人最积极。但是，小动作最多的就是日本。
比如，日本卖给宝钢第一期工程的全套设备，用掉了中国全年出口创汇的积蓄，但是这套昂贵的设备，所需的铁矿石和煤炭，需要从澳大利亚或巴西进口高品味的矿石，用中国国内的铁矿石，就总会出故障。改革开放初期，中国外汇资源少的可怜，宝贵的外汇基本上都用于引进设备和技术，铁矿石恨不得出口，可惜外国不要中国低品位的铁矿石，又怎么可能舍得花外汇进口外国的高品位的铁矿石呢？
简单说，日本卖了一套不适合中国80年代国情，买了也用不起的先进设备！重新调整和改造这套设备，所需成本，不亚于重新引进一套新的！
日本人是知道的，但卖之前，绝对不告诉你。
电视机生产线一样是这个套路，70年代~90年代，日本疯狂的把100多条生产线全部都卖给了中国。因为，CRT显像管技术，已经过时了……日本的电视机厂商已经开始搞下一代的等离子电视和TFT液晶电视……
改革开放几十年得出的教训就是——日本最坑爹！一开始让你觉得占便宜，事后越想越吃亏……被鬼子坑惨了！
TN液晶面板的巨大利益，参加会议的代表，也心知肚明。光是这个年代的电子表和电子计算器，就能让TN液晶面板的厂商吃饱！
保守估计，国内的液晶面板需求，每年有五个亿……这还是往低了算，事实上，只会更多！
如果有能力上马搞生产线，国内TN液晶生产线早就遍地开花了，根本轮不到新爱电子投产第一条TN液晶生产线。
“容经理，你说的我们都明白！但投资一条TN液晶生产线，月生产500万片TN屏幕的产能计，至少要1亿美元。”上海电子管厂的代表举手说道，“这么昂贵的价钱，我们国内不可能负担得起！而且，外国的设备厂商还不收人民币，只能用外汇来购买全套设备！我们怎么可能有能力，搞这样一条生产线？”
容健点了点头说道：“一开始上马1个亿美元的生产线我们也有心无力，但是……先进的未必是最适合我们国情的！”容健顿了顿，取出了一叠技术文件，“这是我们购买美国无线电公司（RCA）TN液晶面板的专利授权之后，美方附送的生产线图纸。大概了69年投产的技术，它也是量产的生产线，每条生产线月产能50万片TN液晶面板。除此之外，包括了液晶化学药剂的配方大规模生产方式……它投资成本低，技术门槛也低，是符合我们国内生产力水平的，不需要进口设备，是我们用得起，并且能赚钱的技术！”
在场的各大代表纷纷动容！
相对于国内作坊式的实验是生产线，月产50万片TN液晶面板的生产线已经非常先进了。
“这条生产线投资需要多少钱？”北京电子管厂的青年技术干部王东升举手问道。
“大概需要500~1000万元人民币，月产值可以超过100万人民币，毛利率高达50%。”容健认真的说道，“如果各位有意投产，我们可以采取技术入股，只要10%的股权，就可以把这一套技术授权给你们！”
“干了！”王东升咬牙说道。
因为利益动人心，按现在的行情计，一条TN液晶生产投产，2年之内就可以收回投资成本，其后，就是每年几百万元的净利润！
这次技术大会之后，北京电子管厂走上了一条跟历史完全不同的道路。此时的电子管厂还有一点家底，在王东升推动之下，北京电子管厂的子公司京东方科技提前了十多年成立。
新成立的京东方科技公司，由新爱电子技术入股获10%股权，京城电子管厂提供了300万元资金占50%股权，剩下的资金则是由京东方创始人王东升等等员工筹资入股。提前了十多年成立的京东方，从技术门槛更低的TN液晶面板起步。
后来林棋看到了面板供货商中，居然有京东方，而且，京东方还是新爱电子的参股公司，而新爱电子又是新创业电子的子公司。
由于这层关系，加上记忆中的京东方情怀加成，所以，京东方逐渐成为了新爱电子的液晶屏幕的第一大供货商。