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司上市,来给我们整体带来更多的效率提升。”
在场顿时响起了一阵热烈的掌声,包括新电玩具公司的总裁梁飞。
当然了,集团公司剥离出去的子公司,是从新电玩具公司开始。但形成了成功的经验之后,就是波段的把一些内部孵化的项目剥离出去,让母公司更加精简。
精简之后的集团公司,也不是闲着,而是会利用资金和资源优势,继续进行一些新的项目孵化。
“盘古电脑股份有限公司,是上个月才成立的子公司。我们母公司依然持有90%的股权,初始对员工进行股权激励的份额为10%,在上市之前,我们会让盘古电脑股份有限公司的员工,拥有以净资产价格的方式,认购公司股票的资格。员工努力创造效益,所以,获得净资产的不断增值。而我认为,以净资产价格认购股权,是可以激励员工的奋斗精神,通过持有股份,分享子公司的红利。当然,母公司控股子公司的股权,也会因为团队效率提升,而获利。本质上,我们认为,公司的质量不在于短期,而是在于更长久的维持团队的进取心!现在盘古电脑股份有限公司,最新净资产的统计大约400亿港元左右,与此同时,年利润约380亿港元。今年盘古电脑股权有限公司的实现1.08亿台电脑的销售,以及2086台显示器的销售,营收规模是更是达到3800亿港元。目前,在我们旗下各大子公司里面,无论是营收,还是利润,盘古电脑股份有限公司,都堪称是第一。未来我相信,盘古电脑股份有限公司,独立经营,依然是会取得营收和利润的持续增长。”
随着林棋的点名之后,高天不由露出了一丝得意。
其他的在场的参与者,也是露出了炽热的眼神,不少人甚至心想,能不能加入盘古电脑股份有限公司,分享子公司的成长红利呢?
以盘古电脑股份有限公司现在的收入和业务水平,利润想要倒退应该是很难的。现在的员工内部认购的价格,显然是让利的。所以,加入盘古电脑股份有限公司的员工,大部分都是冲着股权激励去的。
“这些年来,我们通过管理方式的精简瘦身,将一些能够独立经营,并且,能靠着自己的盈利发展和创造价值的项目,依次成立独立经营的子公司,比如,街机市场的凤凰游戏公司,掌机和低端游戏主机的掌娱科技公司,新创业半导体、新创通讯,当然,还有员工规模超过100万的巨无霸级子公司新爱工业集团……”
“与此同时,我们在世界各地的子公司,也多是采取合伙制,跟当地的管理层,进行股权利益捆绑,地区子公司的股权,我们在保持控股地位的同时,是会跟员工分享经营红利的……”
“如果把所有的控股、参股的公司的员工加起来,我们可能是一家拥有超过200万人为我们创造价值的巨无霸。
如果我们啊管理权集权在母公司,让母公司发号施令,子公司才执行母公司命令的方式去管理的话,那么我们的反应速度将会变得很慢,甚至,还没弄明白怎么回事,就被对手打败了。那样,我们只会得到一家史上最笨重,反应速度最慢的官僚企业,无论过去取得什么成绩,未来注定会失败。因为,暂时我想不出任何一种办法,能高效率的管理好百万数量的人类员工!
也正是因此,我倡导不断的让子公司独立经营,更多发挥更低一层的管理层的决策权力。”
‘“剥离出去的子公司,跟母公司之前,通过股权的方式为纽带,继续维持关系。但我们会减少向子公司发号施令,影响其独立自主经营的那种做法。”
“能够靠着自己能力盈利的项目,我们基本上都会将其逐渐剥离出去,成为独立经营的子公司。新创业电子集团,今后主要保留一些最核心最前沿,但未必是盈利的项目。这些项目,比如,盘古操作系统,它非盈利,但却是给整个生态创造其他方面的利益……
与此同时,集团公司会通过不断孵化更多项目,以及投资一些外部比较好的公司和团队,来来给我们带爱长远的利益。
但我们绝对不是演变成一家投资控股获利为主的公司,未来我们的核心,依然是科技创新,通过母公司协调的不同资源的方式,来让子公司在技术上继续保持领先。”