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万科公司更换大股东之后，董事会和管理层的变更并不是很大。
大股东新奇未来仅向万科公司董事会安排了2名董事，王石的董事长职务并未剥夺，反而获得了大股东的肯定和巩固。
另外，万科公司增加了一名来自于恒生银行调过来的财务总监，并不仅仅是对万科的财务进行监督，更关键的打通了万科公司和恒生银行之间更顺畅的贷款融资渠道。
对于万科的团队既不限制其权力范围，又提供了雄厚的资本支持。
所以，万科的团队还是比较满意的。
从一开始反对被控股，到欢迎理性和开明的大股东控股，也仅是一念之间。以前，万科希望股权分散，规避一股独大被控制，主要是怕大股东专权，管理层失去对公司的控制的恐慌和担忧。
但是，大股东比较开明，愿意将管理权授权给管理层，不进行干涉，更多是帮助公司发展。那么，这种大股东，并不是万科的管理层反对的，而是是梦寐以求的长期合作者。
手握大量增量资本之后，万科的发展速度也是远远比历史上更快，虽然，后来万科还是成为了地产行业的龙头。但是，随着新创业系的介入之后，万科的发展轨迹，也是跟历史上极大的不同。
比如，在大股东换届之后，万科公司很快就在新创业电子集团的帮助下，开发了万科企业官方网站。官方网站并不仅仅是装点门面和宣传作用，而是提供了房屋销售、物业管理、房屋出租、金融服务、广告等等业务板块。
销售和出售等等业务互联网化，明码标价使得万科减少了大量的销售人员和中介渠道的开支。物业管理，将全国的物业项目进行联网之后，更是形成了细水长流的服务收入。房屋出租业务，更是使得万科不仅仅靠着卖房盈利，更是有意识的把部分房产布局长期出租市场，虽然，短期来看，出租不如卖房的利润率高，甚至，房租甚至跑不赢银行存款的利息。但是……实际上，租房业务是将一部分房产长期持有，通过房价上涨，获得长期的资产增值的回报。由于，国内房价较低，加杠杆持有房产，获得的回报率，甚至是比快速的卖掉地产兑现利润能获得更多的利润。
另外，地产行业长期忽视了楼宇广告业务，在后世却是被做成了大生意。几十年后的分众传媒公司，就是通过买断了一些楼宇、电梯等等场景的广告承包权，从而做成了每年数百亿级，年利润几十亿级的大生意。现在，万科公司自己将这些资源集中掌握在自己手中，使得二十多年后，分众传媒根本没有出现，反而万科旗下的万科传媒，却成为了线下广告的龙头。
至于，金融服务则是包括，对购房客户提供按揭贷款，以及住户周转不灵时，可以将房产抵押，重新获得抵押贷款，不影响客户的居住，可以盘活客户的资金。这种金融服务业务，本质上，也是抢银行的生意，使得地产商可以吃金融方面的蛋糕。
万科团队虚心接受了这种新业务的建议之后，使得从94年开始，万科公司除了大力进行房产开发和销售挚爱。更是注重互联网化和新业务的发展，逐渐将买房生意，逐步过渡到为小区住户提供全方位服务的服务公司。
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