第902章 林棋的经济观点 (1/2)

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    “很多政府和国营企业的领导，希望我能多谈点，能帮助国营企业解决持续亏损，每年没损几百亿的局面。也有一定领导，觉得我能把新创业电子集团发展好，一定是懂经济学的，其实，这是不太准确的。我们新创业系的经济学家并不多，经济学家最多的子公司是恒生银行。但是，恒生银行本质上，也不是因为研究经济，制定恒生指数，就发展的很好的。其实，恒生银行，制定恒生指数，获得更高的声誉之后，自己却是遇到过挤兑危机，从而被汇丰收购控股。而在5年前，我们收购了汇丰持有的恒生银行股权之后，恒生发展速度增速，一方面是国内对我们开放市场，使得我们能在国内市场展开业务。另外，则是互联网红利，我们最先利用互联网技术，再全球范围内，最早的发明了网银支付和互联网第三方支付钱包的技术，这些技术上的创新，使得恒生规模已经不亚于汇丰。至于，研究经济是有必要的，银行研究经济和产业的目的的风控，通过一些蛛丝马迹，提前发现风险，避免贷款违约损失。而现在基于互联网和计算机技术，我们能得到的数据更多，发现风险也会比其他银行更快，所以，资产质量方面，远远比其他的银行更优。

    恒生银行的发展，其实并不单纯是市场经济，而是技术红利和计划。没错，收购恒生之后，就要求恒生进军互联网银行领域，这个方向性的决策，就是在做经济计划。以前，恒生没做过，甚至，全世界都没有先例，但是觉得存在历史性的机遇，所以，就制定了战略发展计划，让恒生必须朝着这个方向发展，这个配方熟悉不熟悉？就是从上到下制定经济计划！市场经济体系下的每一个企业，其实管理制度，都是有一堆的计划的。所以，我甚至可以说，市场经济，就是无数个小计划，不是自上而下的计划，而是，一堆的企业为主体，制定无数的计划，各种计划有成功有失败，最终，形成了竞争的市场。无数个计划，高下之分，由市场竞争来做裁判。

    很多人盲目的推崇经济学，甚至，一些经济学家，学了一点市场经济理论，整天就对各种经济现象指手画脚，一有不符合其理解的课本的理论，就仿佛被触碰棋逆鳞的龙一样，勃然大怒，不断的提出各种批评。但实际上，我们需要明白的是，经济学是根据统计和总结过去的经济规律，并不能包治百病，更不可能预测未来。就算是学经济学再好，也不过是明白一年有四季这个道理，就算懂一年有四季，其实也未必是普世皆准，很多地区其实没有四季的。日本、中国、韩国的四季，但东南亚那样的热带地区，根本就没有冬天，一年四季，我们认为准确的常识，在当地并不符合实际情况。

    当然，我也不是完全否定经济学，实际上，经济学一部分理论，是可以应用于现实。但几乎任何一门经济学，都不可能能成为普世皆准。任何一门经济学理论，总是时灵时不灵，你指望它有效，有可能现实不按照经济学的规律发展，你说它没道理，有的时候，则又特别的准。准不准，就跟薛定谔的猫一样，在箱子还未打开时，猫是处于死或未死的叠加状态，彻底打开箱子，才知道猫到底死还是没死。

    但是某种程度上，市场经济还是有一定用处的，至少，市场经济能在未来不确定的情况下，通过试错给我们找到更多的路线和发掘更多的人才。我们需要找到一些优秀的人才，投资优秀的人才，就可以使得资源配置的效益更大。举个例子，假设整个社会平均的投入回报率是15%，那么，我们找到优秀的人才，肯定是这个人拿到一定资源能创造不止15%的回报，可能是25%、30%甚至更高的年化回报。假设，这个人能做到25%年化回报，10年就是10倍，20年就是100倍，30年就是1000倍。作为资本，必须要是有回报的，想要回报，肯定不是用单纯的剥削普通劳动力的眼光去布局，而是通过市场上的数据，找到更高效率的人和团队，对这些团队投资。

    举个例子，广州有一家地产公司，雇佣了一个叫小许的年轻人，这个年轻人以前再钢铁企业从基层工人到车间主任，后来，觉得挣不到钱，所以，到南方找工作。之后，找到一份月薪3000元的工作，雇佣他的是一家地产公司，但这家地产公司老板比较抠门，小许拿3000块钱工资，给其老板短期间创造了3个亿的利润，之后，小许左思右想，不满足于3000元的月薪，打算跟老板商量，年薪提升到10万元。但是，这家公司的老板，断然拒绝了小许的请求，之后，小许这种有本事的人，自然是不愿意给抠门的老板继续干下去，很快就萌生了辞职创业的想法。

    我是去年听到有这么回事，立马就让人挖他，投入1000万，帮助小许成立恒大公司，新棋未来控股拿60%股权，小许这个人因为个人能力，我给他20%股权，剩下的20%，用于挖其他的人才。半年时间，小许仅用了半年时间，恒大从房产中介销售业务做起，仅仅用了半年时间，就完成了1.7亿商品房的销售，并实现半年500多万的盈利。

    当然了，通过市场经济，发现小许这个人才，很多人觉得是市场经济优于计划经济。其实，并不是这样，因为，公司和团队制度，本质上就是违背市场经济的。每一个公司和团队内部，都是由核心人员，制定项目发展计划，之后，整个团队执行计划。

    国家想要发展好，国企想要盈利，其实并不是一味迎合市场经济教条进行改革就可以了。就跟邓先生曾经说过，白猫黑猫抓到老鼠就好猫，我们不管是国企还是私营，主要正带来效益、就业、税收，就是好企业！

    国营企业里面，也是分优秀的国营企业和垃圾废物的僵尸企业。垃圾废物的企业，从上到下都废掉了，可能资源，不会挣到所投入资源的效益，跟垃圾企业打交道，无论这个企业是国营还是私营，最终都会让投资者输掉本钱。而优秀的企业，其管理团队诚信有能力，能带给员工和投资者效益，那么，是国营企业的话，国家控股参股获利，只要这家企业能给股东能提供创造效益，就是有利于大局的。不要榨干这样的企业，所谓——竭泽而渔；岂不获得；而明年无鱼。

    所以，我觉得，国家想要改变国营企业的为，不应该是扶贫思路。而是应该，先让干的好的国营企业，先一步富起来，这些企业的团队员工，理所应当分享更多的回报。你先要让能创造财富，能比别人效率高，肯干活的人，先通过干活富起来。虽然，你国企的老板是国家，但是总强调贡献，不让创造财富的员工获得回报，这肯定会流失人才，降低团队的效率。

    很多领导觉得，用惩罚的办法，打破铁饭碗，让干不好的国营企业破产，工人下岗失业的办法来改革，让人意识到，市场经济不是请客吃饭，是动真格的改革。

    但是我觉得，这办法其实并不是很好的。

    实际上，应该用胡萝卜来引诱。将努力改造企业，带来企业恢复盈利，挣到钱之后的企业，员工... -->>

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