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下面的主管闻言忙将之一一记录在自己的工作笔记上，通过开业前后数周的工作和学习，他们早已对自己这位小老板真心地感到叹服。
他虽然每天待在店铺的时间不多，但只要回来，都会带领大家去做一件具体的工作，并在做事的时候不断地给他们传授一些新颖的管理理念，平时也没什么架子，不管是导购员还是行政人员，只要是跟他说话，他都同样和善地跟对方平等交往，即便是有人犯了错，他也从来不会越级进行管理，这在保障了管理层权力和威信的同时，也给公司营造了很好的管理环境。
而且几乎每天晚上下班前，不管再忙，他都会尽量地召开一次各部门的碰头会，会上也从不多言，只是把问题提出来，让大家一起讨论。
比如他给每天负责进货的采购部算了一笔账，江城的服装进价，比杭市四季青和广州白马的同样商品都要贵10%左右，这也是二级市场跟一级市场之间必然会产生的一个差价，但若在杭市设立一个机动的采购办事处，作为对江城商品的补充的话，两边的费用刨去后，光利差，就将是一个客观的数字……
结果两天后，杭市的尚座采购办事处就成立了，根据采购部汇报上来的数据，财务部预算了一下，除掉必要的开支费用，每年将会节省出至少近两百万的货款！
于是杨洋就拿着他们的预算报表，将他们定的数据作为年度目标，并将节约出来金额的百分之五，作为采购部的年终奖。
这个举措，无疑大大地鼓励了所有员工的工作积极性，而开源节流，改革创新，这些词也在每个人脑袋里，与RMB划上了等号。
众志成城这话可不是说说就算了的，原本卖场每天的营业额都是在八万到九万元之间徘徊，周末也不过是十二三万。抛去费用也就只有一万多到两万块出头的利润。
然而在开业半个多月的时间里，通过大家齐心协力地不断完善各项营销和管理办法，同时尽可能地压缩不必要的开支，不仅真正达到了开源节流的目的，更使卖场的生意又上了一个新的台阶！
上个星期，周末一天的营业额，竟然直逼二十万！
一个好的举措，很可能会培养出良好的工作态度，而这种工作态度又会直接影响销售的业绩。
再加上各部门销售主管和采购部原有的提成捆绑制度，就形成了一个好上加好，会更好的良性循环，在这种良性循环下，又将衍生出更多的利益。
而这些，才是作为老板，真正要做，也必须要做的事情。
杨洋在办公室里，拿着月报表，一脸的兴奋，这一个月，卖场竟然给他带来了近八十万的毛利，虽然这里面大部分现金都在货品里滚着，货款也还一直维持在一百七十万左右，但卡上的近三十万的现金也足以让他满意了。
所以他在想，自己是不是应该买辆车了？
以前是因为电脑画像那边的钱，需要不断地抽出来投入到卖场的建设之中，所以即便有点余钱也不能动，但现在这些钱完全是属于自己的可支配资金，所以用起来也就方便了许多。
而且现在卖场已经完全进入了正轨，店长也挖了一个叫做李华的原其他专卖店的联合店长过来任职，所以卖场平时的决策都是她和卖场副总郜爽共同制定，杨洋只做一些方向性的指导，有了三人共同的努力，一切发展都开始顺畅起来。
同时下一步发展的事情也被他放在了年后，所以这时候买车的话，过年回家也不用再挤火车了……
说干就干，杨洋重生后因为内心的不安，也养成了这个不错的行事风格。