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bsp; 这样一来，我的手头就紧张了！一个月平均才有五六千的收入，扣除四千，只剩下饭前和油钱了！所以，我的观念急速转变，觉得还是要找工作！找个工作，每个月就有固定的收入，再加上做生意赚的，能更多些，也更稳定些！
结果我的这个想法一说出来，立刻得到了全体人的支持。帅帅说自己也好久没有上班了，自己长胖的速度赶上房价了——随时增长是常态，降低可遇不可求！
楚楚也说，开店的事情只要定下来，她就轻松了。找个轻松的工作，再多攒点钱，然后想要再出去走走。[]那些女孩那些年589
朵朵的话，她说自己不太想找工作。毕竟做taobao和摆摊的时间长了，她更有兴趣还是弄这个。所以，她说如果我们的店正式开起来之后，她就做第一销售人员。每周上四天班。剩下的时间我们三个人一人一天。
大体上，我们这个小团体的发展方向，就等于定下来了。
然而，涉及到正式开店，还有很多更细节的事情。比如说，前期投入怎么个比例，分配收益怎么个情况……等等吧，还有就是像朵朵这样，每周固定看店的时间最长，是不是应该多给利润之类的。
因为我们四个相处的关系非常好，所以这些问题倒不妨摆在明面上讨论。毕竟不可能让谁吃亏，大家一起做事情，就要风险共担，有福同享。
首先讨论的是资金入股的问题。我们算来算去，其实开店的成本只需要四万块钱左右。其中，季付的店租也就是一万不到。小店装潢的预算是一万。我们做服装和饰品，因为以前有大量的经验，也有存货，也有路子。所以，两万块钱已经是富富有余了。
一共四万块钱，按说也就是一人一万入股。但是，我觉得稍微少了点，应该增加一些流动资金。比如进货什么的。毕竟我是老大哥，所以我说这样吧，看店的事情我可能将来出力是最少的，我就多出一万块钱，作为流动资金。
大家也没有意见。之后，就是分配利润了。
这个比较麻烦。虽然根据楚楚的考察还有朵朵的经验，在这个市场做服装的话，亏欠的可能『性』是比较低的。因为店租低，我们的服装和货源很多都是可以退货的。所以压力并不大。
但是，还是有亏损的可能『性』。所以，我们在小账上面，必须要好好的算一下。
经过好几次的车也讨论，大家各抒己见，终于定出来大家都满意的方案。
首先就是销售的单价。
比如说吧，一件衣服我们内定底价是100元，对顾客报价是150。假如当时是朵朵看店，如果这件衣服能够115卖出去，多出底价的15元。就是她的提成了！
每个人都是如此，这样的话，大家每个人看店的时候都有积极『性』了！
然后，每个月结算的时候，去除店租之外，剩下的利润也要合理分配。
这个利润分为三块，首先是成本。这个就不说了，成本之外，是每个人看店的工资，以及分红的利润。一半是工资，一半是利润。
利润按照投资的比例分。工资按照实际上班的天数除下来，乘以每个人的天数。
当然，这个是我们制定的分配方案。实际情况，要按照我们实际的销售情况来看。不赔钱大家都有得赚，要是赔钱的话，就按照比例来亏损。但是，每个人销售的提成，是首先要保证的。我们都觉得这是很合理的。
同时，如果有余力的人，可以随时继续摆摊，赚的钱也是给店里面交底价，多出来的是个人赚取的。这种方案说的好听点叫做双轨制，说的通俗点叫做双保险。
未来会怎样，我们的创业会失败还是成功，谁都不确定。
但不可否认的是，这是我们崭新的起点，承载着四个年轻人的梦想，即将。
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