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十二月二十号二十五号，市台新闻和省台新闻分别对年货节进行了现场报道。
省市两级领导也对年货节给予了肯定性的评论，省里市里商业口开始组织调研，研究这种销售方式的利和弊：大市场大物流式的集中零售。
二十五号下午，总销售额破亿，现场内的私营摊位平均日售两万三千元，几乎是平时半个月的数额。马上这个消息就摆在了各级领导的案头，随即登上报纸。
十二月三十号，奉天中街第一届年货节的火爆镜头在央视七点档出现了四十五秒。
新闻对辽东，对奉天的商业发展给予了肯定，确认这是为丰富百姓春节物资生活做出的突破，‘受到普通百姓的欢迎，十天销售额破亿，成为国内零售业的新标杆，为全国商业零售推开了一扇大门。’
几次新闻又给年货节带来了一波流量，本来稳中有降的销售额猛的抬头跳起来。
断货的情况还是发生了，不是准备不足，是厂家供应不上了，好在刘主任经验丰富，备胎马上顶上，无声无息的化解了危机，而那几家厂子也上了黑名单，备胎喜上位。
市场就是这么残酷，没什么道理可讲，国内产品同质化太严重了，一样的东西哪都有，你抓不住就只能看着别人上，而且连当备胎的资格都没有了。
半个月下来，所有人员都已经由陌生，紧张变为了轻松随意，人的适应性真的是太强了。
侯团长成天乐呵呵的，他这是搂草打兔子，谁知道打到个肥的，一下给师里拿到了一大块肥肉，功劳大大的，个人奖励当然也少不了。
而且眼看着市场稳定下来，一个大团队经过磨合逐渐成型，流动市场可以说堵上了最后一个短板，没有了问题。
张经理这边也在调兵排将，不断的把人填进去体验。实操是所有行业培训都躲不开的终极课堂，而年货节现场可以说是魔王级的战场，进去出来就是个小精英怪了，这机会可不多。
财务部门的人员是最辛苦的，这是真的。
十几天下来点钞机都烧了几台了，大量的结算单和现金堆在帐蓬中间，十几个人每天除了吃饭就是闷着头在一个班战士持枪守卫的帐蓬里数钱数钱数钱。
他们得汇总，还得把公司经营和个体摊位分开，再把公司经营按品类班组分开，把私人摊位按户头分开，分别结算。工作量不是一般的大。
好在税务工作组也算是半个财务，即减去了他们再结算税务的劳动，又可以帮着干点儿活，比如看着点钞机工作。当然不是白干，有工资拿，也有东西分。
“小伟，在哪呢？”嘎子的声音急匆匆的。
“我在办公室，怎么了？”
“弄点儿钱给我，顶不住了，那边上家最多赊五万，我早超了，再不付钱拿不到货了。”
“……，我把这茬忘了，你打听一下，私人摊上是不是都有这情况。”
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