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r的高级服务每月收费约为3美元，而亚马逊Prime的定价更为激进，每月1.90美元，同时包含递送服务，一年14.50美元简直便宜的很，相比之下，美国的价格为119美元，而奈飞的最贵，月费为6.90美元。
奈飞也想过压低价格，加速增长，但低定价不仅仅会带来单位用户收入减少，如果将订阅费用压低到2-3美元/月，即使能够达到1000万的用户，也会带来30%-40%的用户流失率，这会对奈飞的股价造成负面冲击。
在资本市场，股价的涨跌，远比几百万用户的流出流进重要得多。
定价的问题同时也不仅仅是绝对价格方面的，在客户争夺方面，印度市场也和奈飞起家的美国有很大的不同。
在美国，人们普遍认为奈飞的惊人增长是以牺牲传统电视，特别是昂贵的有线付费电视和电影为代价的。
相对美国市场每月100美元的有线电视订阅费用，奈飞低至6美元区间的定价具有巨大的杀伤力。
而在印度，流媒体和传统电视电影并不是简单的零和游戏。
印度的电视家庭普及率约刚刚过半，而亚太经合组织的平均普及率为85%。印度每年新增电视观众约2500万至3000万。
这代表着传统电视在印度依旧占据着广袤的市场，互联网若想全部取代，需要等待的时间是5年起步。
再者，印度这个市场极为特殊，印度的常用语言高达23种，观众品位和受教育程度差别也非常大，这就使得本地语言成为视频供应商成功的关键条件，以领先者Hotstar为例，其运营的60多个频道提供印地语和多种地区性语言服务。
而印度对于体育运动，尤其是板球的狂热则是奈飞在内的订阅流媒体需要面临新问题，因为奈飞一再声称不会进入体育直播领域。
这方面新时代传媒倒是没顾忌，在杨橙的布局下，体育运动一直是新时代传媒旗下的重要板块，提供体育直播从来都不是一件麻烦事。
作为印度的三大“宗教”之一——传统宗教、宝莱坞、板球，板球对于收视的影响是决定性的。
流媒体巨头们对于板球的影响力早就心知肚明，脸书就试图出价6亿美元收购IPL（印度板球超级联赛）未来5年的数字转播权。
但其购买意图被挫败，Hotstar母公司Star India以26亿美元价格收购了IPL未来5年广播和数字电视转播权。
据说目前的记录是，超过1030万观众同时观看了IPL的最后一场比赛，这也是Hotstar在印度独领风骚的原因。
当然，板球不是唯一能够推动流媒体的体育项目，足球比赛在印度同样有着不俗的影响力，这可是新时代传媒的优势。
总的来说，目前的印度流媒体市场乃是群雄割据的状态，新时代传媒若想成功进入，必须要找一个本土盟友，靠自己单打独斗是肯定不行的，好虎还架不住群狼呢！
今晚，杨橙就约了号称宝莱坞之王的沙鲁克汗吃饭，可汗在宝莱坞拥有自己的制作公司，是个不错的结盟对象！