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午饭吃完，方默南和岳厚鸣、金敏强、胖子四人落座后，薇拉端上山楂茶，解油腻、消食化积。
中午吃的时间久，自然人人都吃的有点儿多了。
岳厚鸣挑眉道，“潘总？你不是着急走吗？”
“潘总是谁？”金敏强诧异地问道。
“是我啦！”胖子指指自己，“我姓潘。”他心里嘀咕刚才不是相互介绍过了吗？”
“别介意，我师哥只对程式感性趣！”岳厚鸣不好意思地说道。
“没关系啦！能专注于自己感兴趣的事情，也是一种幸福。”胖子认同地点点头。
方默南笑道，端起茶杯轻抿了一口，抬眼笑看着他们，“生意来自于灵感的小处、做生活的观察者就能在生活中发现大生意。看看这些成功的创业家的创意，你会发现，创意既不是来自书本，也不是来自周密的市场调查，而是来自于在对日常生活中人们见怪不怪的某种困难的敏感，并将敏感化为行动的勇气和毅力——解决困难，并将这种解决之道变成一门意想不到的生意。”
“这倒是，任何生意都是有小做到大的。”胖子眉眼含笑道，“世界上每时每刻都有新的公司诞生。令人遗憾的是，新诞生的公司中，有差不多一半会在几年之内出师未捷身先死，只有少量的公司能够快速成长起来。这些公司得以快速成长的重要的原因之一，是它们准确地捕捉到某种看不见而又确实存在需求。并找到了切实可行的解决之道。”
方默南摩挲着茶杯的边沿，悠悠地说道，“八十年代中期，迈克.普莱特每次来到盐湖城健康俱乐部。在开始锻练前，他都要很费力地把一个硕大的健身包塞进一个很小的储物柜中。当时他中学毕业，正在做汽车促销员。终于有一天，他实在忍受不了了，普莱特从柜子里拽出他的健身包，驱车回家，直奔他的工作台，着手实现他的设计构想。
这个24岁的运动员用纸板、剪刀、胶纸做出了他设想的健身包样板，他把它做成长主体，这样不仅可以轻松放到标准的体育馆储物柜里尺寸是那天他打电话问了几个制造商得到的。而且还可以轻松地将鞋子、水瓶和化妆品之类放进去。普莱特做的健身包不像那些软边的包。它的四周用刚硬耐用的框架支撑。方便存取东西。
这不是普莱特的第一项发明。19岁时，受一个本地商人的启发，他设计了一个车用杯架。已在澳门投产了。五年后普莱特再一次关注亚洲，在另一家企业的推荐下，他与台湾的一家工厂签订了生产健身包的合约。
在美国，很多零售商对普莱特的带锁的健身包怀有疑问：‘谁会愿意带着一个盒子到处走呢？’。还好，福特洛克同意代销一批。在一个周末卖了50个之后，体育用品连锁店订购了更多的货品。随着销售量的激增，其他零售商竞相进货。1987年，普莱特正式成立了自己的公司——ogio国际。普莱特回忆，第二年我们仅一种健身包（有三种颜色）的销售额就达到850万美元。”
“生产有时候并不重要，重要的是这里的想法。”岳厚鸣指指自己的脑袋道。
方默南竖起大拇指。点点头。“生意成功产品不见得是第一要考虑的问题，而创造一个系统则更显重要，因为这才是取胜的关键。系统的创造源自创新性的灵感，即idea。新的idea，会让生意出奇制胜。例如，超市的主意，连锁点的想法，传销的模式，微软等等生意的成功都源自一个个惊奇的想法，微软这样最初诞生地,是大学生找来的车库。不过遗憾地是我们的教育……”
“我们的教育很大程度上压制和扼杀着学生的想象力和创造力，以至于，除了久远的四大发明之外，近现代国人在人类发展史没有科技上的重大贡献，相反，我们学会了抄袭与盗版。”岳厚鸣愤恨地说道。
“怨念很深嘛！”方默南对此也只能无奈地耸耸肩，自嘲地说道，“也许林语堂先生更有理解，我们的学生之所以做标准化的试题，是因为一个老师无法应对一个班级50种不同的答案。”
方默南笑道，“如果说我们学校教育有所短缺，那么注重自我教育更为重要，注重培养自己的想象力和创造能力。这种能力的培养要从学习，观察与思考开始。多问一些为什么，把迷失的好奇心寻找回来，多进行假设whatif的推理，如果这件事这样做，会如何？始终备有一个小的笔记本，随时记录下新灵感和想法。不要... -->>
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