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都没有什么意义的，因为他们下个礼拜转班了，就算大老板骂人，点出的问题点很多，那也和他们没有太大的关系的。
待所有的人都走了之后，雷国庆坐了下来，开始沉思起来。
按照惯例，不管是那个大领导过来，公司都会有一个参观路线的，同时还需要提供一些和领导讲解介绍的好的改善内容的。
这个是很肯定的，是必须的。
这些领导对你的印象，也许就从你短短的发表里面得出来了。
好还是不好，就看你和他介绍的内容以及他看到的内容了。
雷国庆摸了摸自己的头，注塑科要和大老板介绍什么呢？
又有什么好的值得骄傲或者推荐的东西拿给大老板看的呢？
大老板对注塑可是很懂的，当年最开始发家，那大部分靠的就是注塑呢。
他现在到了注塑，能不看仔细点吗？你说自己到底要介绍注塑科什么改善，或者什么活动呢？
另外让谁去大老板前发表介绍呢？
这真的是个难题。
自己去发表介绍？
根据他对大老板这么多年的经验，大老板很讨厌他巡视的时候由管理职的人来做介绍。
他总认为管理职的来做部门和科室的介绍不真实，他喜欢听下面的人的声音。
但下面人的声音？这几个字看上去很简单，选择起来却很难。
下面的人，这下面到什么程度呢？
难道你还真的去找个生产工给大老板报告吗？
很显然是不太可能的。
那些作业员，没有见过什么大世面，谁知道他到时候会把项目和课题介绍成什么样子呢？
所以一般说的下面的人，基本都是系长之类的，有些职位，见过些世面，不会在大老板面前失态。
但系长之类的人去做介绍，这也让雷国庆很头晕。
如果这个人太厉害，很会说很会介绍，那他很容易让大老板欢喜，一旦大老板欢喜，自己这地位就会受到挑战了。
因为大老板喜欢，升迁那就是铁板钉钉的，他往上升，能升到哪里去呢？还不是顶自己的位置吗？
所以太厉害的人，是不可以的。
那太差的人呢？太差的人也不行，一旦和大老板介绍，介绍到大老板生气的话，那不但介绍这个人会倒霉，连自己这个科长也会倒霉的。这叫连带责任。
所以好坏都不行，一定得找一个，发表不温不火，不让大老板生气，就算表现的很优秀，也没有机会爬上来的人来做发表，做介绍。
但自己到哪里去找这么一个人呢？
汪林？不可能，自己不能再给他露头的机会，让他爬上来的话，自己的日子不会有现在这么好过的。
董石牛？
也不行，这小子满嘴脏话，根本就端不**面。
又或者说对班的两个系长？
可以吗？
等下可是要和总经理报告的。。。。