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，难道真的要使用王三炮教的东西？
中午吃饭的时候，林骄阳还是一如既往的坐到了齐登辉的边上。
按照王三炮的话，不要以为靠近领导，就是拍马屁的行为。一个人要想快的升迁，靠近领导，这也是一个方法之一。
至少在你有机会的时候，领导能记得你这么一个人。
“齐部好”林骄阳端着饭盆坐了下来道
齐登辉望了林骄阳一眼，笑道“今天你们科长和毛室长为了你，可在我办公室吵了一架呢”
“是吗？什么事情？”林骄阳装着错愕的表情说道
“为什么事情？为了争抢你的事情”齐登辉说道
说句实话，他都没有想到雷国庆竟然和毛德辉来自己办公室，大部分时间是为了争抢现在坐在自己面前的这位年轻人的。
“争抢我？”林骄阳吃了一惊道
“对，争抢你”齐登辉道
“争抢我做什么？”林骄阳问道
“你做的那资料，我看了，确实不错，你的改善切入点很不错，特别是对于变化点的减少这一点，我很认同。
作为生产直接部门，要想确保品质如一，确实需要做到无变化点。
当然，无变化点，这是不太可能，不太现实的事情，毕竟人，机械，材料，方法，环境，都是影响产品品质的因数只要，要想没有变化点，那非常之难。
所以我们要做的是，控制能控制的，最小范围内的减少变化点。
按照你的想法所说，人员，可以定下来，人员这个可以不变化的。设备，我们也可以定下来。专机专用，这个是可以做到的。
材料，我们也是可以定下来的，对于材料相关，设计部门定下什么材料，在哪里买，我们就要求采购在哪里买，这个完全是可以固定下来的。
至于环境，也是可以固定下来的，只要我们肯用心，这个绝对能做的到的。
至于加工方法，先工艺条件，我们是可以固定下来的，在同一台机上用同一套模具生产，为什么不可以固定工艺条件呢？
出现和工艺条件不一样的参数的时候，那就是异常。
同时，对于产品出现问题的时候，尽量少产生变化点，设备坏了就修设备，不要去动条件。
就好比你注塑残量为零，为什么要加大计量呢？而不是去看下是否是注塑机里面的止逆环等零件磨损了呢？
产品尺寸有问题，也不要去调参数，改条件，变环境，改方法，直接修模具就可以了。
最小化的控制变化点，这样做出来的产品才是优良的，才是稳定的，才是高品质的。
对于今天你们科长拿给我看的你的镶件成型的改善提案，我觉得非常的不错，我觉得不应该不单单是在你镶件成型系作为一个推进项目推进，而是应该作为我们制造一部的改善题目来推进。
我决定在我们制造一部成立一个联合改善小组，以我为推进组长，各个科室为推进副组长，你和毛德辉作为执行推进员来做这个事情，要把这个改善题目做成一个课题来推进，打造一个品质第一，变化点最少的部门。
这也将会是我来制造一部做的第一个大的项目，我会认真的负责的彻底的去推进这个事情”齐登辉说道
林骄阳一听，吃了一惊，这事情还能展成这样？