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刘伟躲在角落里欣赏胡莉牙尖嘴利地跟贾盛斗,正听得入迷,却猛听胡莉让自己发言,又见会场的人都齐刷刷地把目光投向自己,不由得愣住了。原本,他见会议开得这么热闹,双方都动了真气,便想着看看热闹就得了,至于自己那个发言还是免了的好。可现在,胡莉的一句话把他架在了半空,想下也下不来,根本没有逃避的可能,只好硬着头皮站了起来,先咳嗽两声,清了清嗓子,然后说:“我叫刘伟,是新来的零采。”
柳若兰见刘伟傻呵呵地站起来真要发言,急忙皱着眉头偷偷地向他摆手,示意他不要跟着搅混水。刘伟知道她的意思,可人已经站起来了,什么也不说就坐下也不像话,便想着随便敷衍两句,走走过场就算了。正这么想着,又见贾盛对自己怒目而视,恨不得要吃了自己似的,新仇旧恨便一股脑地涌入他那年轻的胸膛,也把他那股子天不怕地不怕的二乎劲给逗了起来。
“我是新来的员工,对公司的经营状况不是很了解,所以我就从我自己的工作说起。”刘伟避开柳若兰的目光,眼睛看着老板张平说,“前几天,为了买配件,一个上午我就跑了五趟,下午又跑了六趟,最后回来时,公司已经下班好长时间了。我说这些并不是抱怨工作太累,而是觉得这样的工作安排不合理。大家都知道,再好的设备也有出毛病的时候,出了毛病就得维修,维修本身就需要时间,再等着人去采买配件,浪费的时间就更多。通常,人们解决这个问题的办法是把常用的易损件都备在仓库里,设备一旦出问题,换上就可以开机。这样做不仅可以减少停机时间,也有利于减少采购成本,毕竟大批量采购要比零打碎敲的省钱。这也是所有的公司通用的方法。然而,我们公司却不这样做,非得等设备坏了再去采买!我不知道为什么非要这样做?就不怕耽误时间吗?即便我跑的跟刘翔一样快,不还是需要时间吗?”
贾盛见刘伟竟敢站在那里侃侃而谈,便不耐烦地呵斥道:“你才来几天?一个百屁不懂的毛孩子,竟敢对公司的管理指手画脚!你要是嫌累可以不干,这里还轮着你说话了!”
胡莉噌地站了起来,反驳道:“贾总,你这话不对!集思广益,是你刚刚说的吧?新员工怎么啦?他要是都能看出问题来,那就说明真的有问题。”又对刘伟说:“刘伟别怕,你接着说。”
刘伟本想就事论事随便说两句就算了,没想到贾盛竟然说他是百屁不懂的毛孩子,胸中腾地窜起一股怒火,心想:既然已经得罪他了,索性就说个痛快。
“没错,”刘伟接着刚才的话说,“我是刚来公司没几天,我也的确是一个涉世不深的毛孩子,但是我知道‘零库存管理’并不是百病都治的灵丹妙药!管理的目的就是解决问题,解决问题的关键是要找到适合自己的方法,不能搞花架子。不是别人用得好,自己就能用。比如,你是一个修自行车的,却羡慕人家修汽车的用千斤顶。人家用千斤顶能解决问题,你一个修自行车的能解决什么问题?”
人们见刘伟竟敢顶撞总经理,先是吃惊的望着这个二二呼呼的傻小子,又听他把贾盛比喻成修理自行车的,随即哄堂大笑,就连张平也跟着笑了起来。
贾盛羞愤难当,当着这么多人的面又不好发作,只好低着头,呼呼地喘粗气,一张脸就憋成了紫茄子。柳若兰却用惊愕的眼神望着刘伟,旋即又皱着眉头向他摇头,示意他不要再说下去。
刘伟正说得口爽,怎会听她的? 等笑声过后,他继续说:“‘零库存管理’的确是一种很先进的管理方法,也是丰田打败福特的秘密武器,这些都不假。但是,要实行‘零库存管理’是需要资格的。人家丰田公司是日本汽车行业的龙头老大,有话语权,有资格,所以可以使用这个方法。请问咱们公司有话语权吗?有人家丰田那种资格吗?恐怕没有吧?不要说让供应商听咱们的,咱们就是拿着现金低三下四地求人家,人家还爱答不理的!就凭这,你怎么实行零库存管理?所以,向人家学习没错,但要学习人家的精髓。像现在这样,照猫画虎,能解决问题吗?恐怕是制造问题吧?”
贾盛不善言谈,一着急就口不择言。现在听了刘伟连讽刺带挖苦的话,便气得头脑发昏。他狠命地拍了一下桌子,大声呵斥道:“刘伟,你不好好干自己的工作却来胡搅蛮缠、胡说八道!”
刘伟毫不示弱,反问:“我怎么不好好工作了?”
“你……你……”贾盛琢磨了好半天才想起一个制服刘伟的方法,厉声喝问,“我问你,上个周五的下午,车间里等着要买配件却找不到你,你为什么早早就走了?”
“周五下午?”刘伟想了想说,“我走的时候,已经下班啦,不信你可以问问柳主任。”
又是柳若兰!贾盛恶狠狠地瞪了一眼身边的柳若兰,扭回头喝问刘伟:“下班了就可以不管工作了吗?”
“已经下班了我还不能走吗?”刘伟据理力争,“如果我知道还有工作,就是干个通宵我也没有半句怨言,可当时我并不知道啊!谁通知我还有单子了?再说了,咱们是社会主义国家吧?社会主义国家是不是讲究八小时工作制?你可别跟我说咱们公司不实行劳动保护那套,小心有人去劳动监察部门告你!”
“刘伟!”马鸣见刘伟越说越不像话,便阻厉声止道,“你先坐下,有话好好说。”
刘伟正在火头... -->>
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