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p; “问了我一大堆，说什么不具备出警条件，不属于绑架范畴，不够48小时，不在他们管辖范围之内。还提醒我，事件是否具有真实性什么的……呀呀，我就是想救个人，这么难吗？”
小东正义感上头，一副他管到底的架势。
“额……那女女告诉你她家的具体地址了吗？你确定她不是在逗你玩？”
周国强其实也有点动摇了，不排除真有什么事件发生的可能性。
“那到没有……”
“我特……她让你报案，又没说住在哪，人家警察就算给你立案，从哪下手啊？一个Q号聊天记录？”
再仔细想想，整个事件，根本经不起推敲，就是小东太当真。
“看吧，反正要是明天这个点，她还没回复我消息，我还要报一次警！”
面对小东的执着，周国强竟无言以对……
就在关灯睡觉前的那一刻，小东突然爆发。
“哈哈，回复了，她回复了！她没事，哦耶！”
周国强与牛牛相互对视，很有默契的伸出两根手指，那可不是代表哦耶，而是无言的横竖都是二！
次日。
没有陈师傅坐镇，周国强工作时多了几分谨慎，以往只需要看一遍图纸确认尺寸，此时却需要两三遍，身怕看走眼或者脑回路什么的。
活不变，但心态上的改变，需要一点时间来适应。好在周国强底子扎实，很少出现意外。
对于塔筒组对来说，正常情况下老厂时，对接一道口的速度是一个半小时，周国强提意见优化工序后，速度提升到一个小时之内。
换了新厂房新设备后，原有速度再次被改写，均速五十分钟，包含吊筒子、量周长、对接滑焊、满焊。
谢师傅作为调度，时常会来询问周国强，什么时候可以干完下筒子，周国强却从不给予肯定答案。
原因很简单，其它工序大多是不会产生太大突出问题，也就意味着可以提前预知完活时间点。
对于铆工来说，尤其是对于组对来说，其中的不确定因素太多，因而塔筒生产整个工序中，整段成型成为决定性因素的核心环节。
若百分百按照生产工艺，组对部分是相当轻松的环节。但现实毕竟无法满足工艺，从源头下料来说，设备并未更新换代误差在所难免，三五毫米看似不大，但等到组对时，误差累积，整圈尺寸就可能差出10毫米。
什么概念？工艺要求，整圈借让不超过两毫米，一旦周长尺寸超过10毫米，基本上就没有借让开来的可能性，除非超差借让。
超差借让，意味着无法通过监理，监理不给予通过，就需要返修，原本五十分钟的活，至少需要花一倍甚至两倍的时间，刨开重组。
当然，这还是在具备一定组对经验的前提下，稍有疏忽大意，或者盘周长时出现失误，后果不堪设想，借让不开的结果同样只有一个，刨开重组。
若下料板材宽度上面出现误差，组对时的问题更加明显，那就是焊道接口处，必然出现缝隙，若卷板组师傅比较上心，还能左右匀开，若只保一面平齐，问题叠加堆积。
最终，都会体现在对接的焊道上。缝隙过大，就需要花费更多时间收缝，实在无法收回，就只能硬着头皮堆焊，偷懒不规则操作就是填充钢筋棍。
原本五十分钟的一道口，必然增加组对时长，这也是无法给出准确完活时间的一大诱因。