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说完刘墨开始倒酒，坐下后看见余总悄悄伸过来的大拇指，刘墨就知道这个倒酒倒对了，说话也说对了。
酒过三巡，菜过五味……
况总对着刘墨说：刘墨，问你个问题啊！
刘墨还是客气的说：况总，有啥问题你吩咐就行！
况总听完刘墨这样说，就打趣说着：你这就是太客气了，什么吩咐不吩咐的，都是兄弟几个的，我们之间正常点啊，不吹捧。
是这样的，你对名品折扣了解过没。
刘墨假装沉思几秒钟看看余总，余总也没什么表示就说：之前了解过一点，你们的竞品品牌我就非常熟悉，那个芮夕我到处都看见。
哦。你说那个啊，接下来我们的目标就是超越它！
况总说完接着问：刘墨你觉得一个公司产品重要还是团队重要。
刘墨转了个弯来回答这个问题了：我觉得都非常重要。
不过，一个好的产品采购和一个差的产品采购差不多。
刘墨说完这个观点后，况总眼睛一亮：怎么说？详细说说这个问题。
一个好的采购找样100个款，畅销的是20个款，一个差的采购找样100个款，他的货品同样会有20个款会畅销，所以我才说差不多。
真正的核心是市场需求的改变企业能否跟的上，企业未来长期发展规划的核心竞争力和dNA产品能否保持！
如果是做短期的投入，那么短期的货品和长期规划的货品就肯定不一样，企业的领导人也不能确定他是否能长期，所以市场需求的核心竞争力很关键。
刘墨说完后况总若有所思的喝了一喝酒，没说话！
刘墨看了一眼余总还是没有说话，也是在思考刘墨刚才的话语！
其实刘墨能说出来这些都是在鞋子这一年来真正沉下心来学到的。
况总继续问着：刘墨你觉得团队最重要的是什么？
这个问题说真的刘墨还真没想过，就当况总在面试了，也算总结几家公司工作下来的经历回复到：我觉得团队最重要的是，创始人的抗压能力和学习力，中层管理人员的人情世故处理能力，底层人员的勤劳力！
一个团队的组织架构是否完善是多方面的，公司就是把一群拥有自己核心竞争力的人组织在一起，做一件可以改变自己的事！不论从收入还是其他各方面，这个就有点太广了，所以只说大概吧！
况总听完则是：受教了啊刘墨，第一次听到这么清晰的解答。
没等况总继续问，刘墨说：余总，况总赶紧吃菜，有点冷了，酒也不能停嘛。
刘墨就怕继续问的回答有压力了……
接下来话题转移，都是余总在回忆他之前和况总上班的故事。看得出来余总和刘墨的默契依然在！
第一次在这个小饭店的聚餐结束后，况总余总还是自己叫了代驾，刘墨提着半瓶酒，三个人还是喝了一瓶半了。
等余总，况总上车后，刘墨则拿出电话准备给余总打过去，毕竟他觉得今晚这个饭局不正常，有点像考核一样的。中途三个人全程接近两个小时没有任何人摸过一下手机。
都是像在等待答案的人一样。
刘墨不管已经很晚的时间，拨通了电话余总的电话……