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一致的，跟国民党不一致。国民党的士兵大多是受过正规训练的，一旦认可了共产党的组织和组织背后的价值观，打起仗来，战斗力的发挥往往超出想象。
和战争一样，自古以来，管理最核心的问题，就是为谁为战，为何而战。而无法影响人的行为的价值观，是没有价值的。
夏琼依话锋一转，问：“在座的各位，作为馨旅的一员，你们是为谁而工作？为何而工作？为应付领导吗？”
给了观众思考时间，她接着问：“在座的馨旅高层，又是为了谁而工作？为何而工作？为养活员工吗？”
时间静止几秒之后，她才讲：“都不是。公司高层为了员工生计被‘责任感’绑架，就只是完成了‘打土豪，分田地’这样的具体纲领，员工为了高层把工作当成贩卖时间、整天混水摸鱼，也只是实现了分得土地这样简单的愿望，土地怎么才能长久留存呢？双方不是被更宏大的建设新中国的‘使命’激励，合作不会长久。
“但凡心中有丘壑，有鲲鹏，有山河，起谈卧立间何处不是章程？那我们馨旅集团的丘壑、鲲鹏、山河，究竟是怎样的？馨旅又在起谈卧立之间制定了怎样的章程，才能筑牢梦想与利益的合作关系？
“换句话，作为馨旅人，我们该如何讲好馨旅的使命故事？该如何找到当今时代不确定性当中的确定性，并为我们所用？”
夏琼依简述了馨旅的发展史。
三十五年前，馨旅酒店还是只有两层小楼二十个房间的小酒店，偏安一隅毫不起眼。后来逐渐扩展到十二层。再后来，在新商业中心圈了地盖了自己的二十九层楼。目前为止，发展成集酒店、餐饮、超市、物业、干洗、广告等众多门类若干家、近五千名正式员工的集团规模。
经过一代人耗尽青春坚守住一个信仰，熬过市场风波和动荡，过程极其不易。作为领导人，必须为五千员工指明正确方向，爱护为馨旅拼命的人，所承担的责任永远大于享受的权利，才留下来最宝贵的一笔财富。这财富决不是身外之物，恰恰是馨旅集团和馨旅人这两块金字招牌，和身为馨旅人的荣光与骄傲。
馨旅馨旅，“温馨的旅程”，既象征着，馨旅是为所有旅客，在短暂人生旅行途中打造的温馨家园，更象征着，馨旅为所有员工，在漫长人生旅程中打造的温馨家园。
都说铁打的营盘流水的兵，学校的老师是永不毕业的学生，医院的医护是永不出院的患者，而馨旅人，是永不退房永不离桌的顾客，无论馨旅人倾心接待过多少顾客，为多少顾客提供过幸福家的服务。
各位作为馨旅的主人，认真工作，热爱生活，成就事业，馨旅也想要为各位的职业生涯和人生规划，打造温馨的旅程，让各位在馨旅集团的这段旅途中，切实感受到生活蒸蒸日上，甚至层楼更上，让妻儿老小都过上更好更优渥的生活，收获幸福感、获得感、满足感。
一个人背后是一个家庭，一个企业背后是千千万万个家庭。被夏琼依点开的视频中，出现了《极限挑战》中的6大扎心问题——