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其实就是外甥公司的产品太坑，根本没什么竞争力，做长辈的都不好意思拒绝。
外甥找到了门上，总共也就几千块的事情，你直接拒绝了。以后姐姐哥哥的怎么看自己？
所以这些新入行的销售，其实普遍是从亲朋好友身上动手。
稍微有点眼力见的，早点看透，早点脱身就行了。
有那比较虎的，老板说咱公司的产品怎么好，他就真信了，回头真就把亲朋好友骗了个遍。
他一个月拿了五千块的提成happy的不得了，还跑去和朋友们炫耀。实际上的情况是，亲朋好友在这家公司这里的损失起码在两万以上。
总的来说，低端销售公司，就靠这种形式赚钱。
所谓的培训成本，其实扯淡，随便几天培训一下，根本不可能真的把新人的销售能力提升到太高水平。有那确实有天赋的，咱不说，大部分是真得最后找到自己亲朋好友的身上。
等到实在没有亲朋好友可以坑了，而自己本身的能力，还没有到了可以侃昏陌生人的程度。
低端销售公司，底薪往往是很低的。之前一个月总共能收入八千，是因为给公司带来了更大的利益。
现在没有买卖了，一个月一千八的收入，我看你受得了么？
尤其这一类公司，往往还有这一类的设定。公司不养闲人，你销售额太低，下个月的底薪降到一千五。下一个月销售额还是没有提升起来。
一千的底薪，你做不做？
这种情况，公司其实是不合规矩，严格说的话，可能都是违法的。可是你个大学生，有什么法律意识？大部分都是一看自己收入这么少，就主动走人了。
就算是真有稍微明白点的，知道这是公司违规。想要做点什么。一走流程才知道，他们在公司的聘用手续都是有问题的。不一定有没有完全走完流程。
继续深究不是不可以，花一万打官司，然后通过仲裁得到了公司三千块的补偿，你说值不值？
低端公司，就是这样一种自己“培养人才”的过程。
但是这种套路，一般是很难持久的。
公司规模稍微大一点，起码不准备败人品，是真的准备在这个行业里面做下去的。就不会用这种完全不从外面引入人才的形式。
一般来说，就是既有从外面引入的人才，同时也有新进培养的新人。
引入的人才带一个公司原本的班底，慢慢的，后者的能力也就提升了起来。
引入的人才要是对公司还是很忠诚的，那当然好，两个人才公司都会用，一起给公司做贡献。
就算引入的人才对公司没什么归属感，根本没用多长时间就再次跳槽了。他带出来的徒弟，一般来说也算是能堪一用了。
而且这个原本就是公司的班底，一般来说对公司的归属感也还是比较强的。
公司里面的人员，是这两种情况搭配的话，一般来说，公司才能更长久一... -->>
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