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;外人因为萧婕妤三年的时间把梓兴集团发展到现在这样规模,这一方面的成就,就已经对萧婕妤的能力很是佩服了。
殊不知,萧婕妤不只完成了前面这个成就,还在同样的时间内,把梓兴集团内部员工的忠诚度归属感培养了起来。
说起来简单的一个情况,其实实际上的难度简直逆天。
要知道,萧婕妤是没有从外面引入人才的情况。
而说到底,一个人的未来的能力如何,在早期的时候确实是很难看出来的。
萧婕妤的管理团队,全部都是萧婕妤从基础团队里面提拔上来的。
那么在很长一个时期,萧婕妤的管理层,人手真的够用么?
答案当然是不够的。
稍微高端一点的人才,都根本不是随便就能培养起来的。
实际上的情况是,萧婕妤创业初期的团队,在很长一段时间内怕是根本没什么管理能力的。
五十个人的团队,可能有三五个真的算是有管理方面的天赋。而这三五个人,也总不可能天生就有管理才能吧?
所以在这三五个人成长起来到可以肩负一定责任之前的阶段,一个公司要是不从外面引入人才的话,管理层八成是要有些乏力的。
梓兴集团也经历过这个阶段,当时的时候,萧婕妤虽然已经提拔了几个看起来全是是比较有天赋的人。可是实际上的情况是,这个阶段,其实更多的责任还是落在了萧婕妤的肩膀上。
萧婕妤除了要负责公司大方向的掌控之外,实际上这初始的五个管理层的工作量,起码是要有百分之三十要落在萧婕妤的肩上的。
一个管理员的工作量,就已经超过当时比较有天赋这几人的极限了。所以只能做百分之七十,剩下的不得不让萧婕妤帮忙。
可是实际上的情况是,五个管理人员,每个人交出来百分之三十的话。萧婕妤光帮这五个人,就已经是耗费了一般人百分之一百五十的精力了。
似乎也就累点,很快就过来了吧?可是说到底,梓兴集团可是一个迅速发展的公司。
几个有天赋的人,还没来得及掌握低级管理层面的大部分需要注意到的地方。可是梓兴集团的规模就已经扩大到需要他们有更强能力的程度了。
普通公司其实都不是不想把员工的忠诚度提升到极限,可是说到底,实际上的难度难如登天。
如果高价聘请相关人员,还能给自己分担不少的压力,完成这个过度,原恩的班底可能也确实就成长起来了。
可是梓兴集团这里,没有从外面情人。算来算去,萧婕妤一个人负责的任务量,比其他差不多规模公司的总经理,多出个两三倍都有可能。
圈内圈外,因为萧婕妤表面上的这点成就,就已经很是佩服萧婕妤所表现出来的能力了。
殊不知实际上的情况是,萧婕妤真正所表现出来的能力水准,在表面上的这个基础上,起码还得提升两个档次。