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宫崎苍介离开会议室之后，带着希尔和总裁办给他派的助理们回到了自己的办公室。坐在宽大的旋转椅上，宫崎苍介拿着一只用来签字的派克钢笔，不时地在棕色办公桌上点点，思考着问题。
想了想，他干脆让几个助理打电话通知帕斯卡·索里奥特和手代木功上来，准备单独和两个派系领头羊讨论一下公司的架构问题。经过思考之后，宫崎苍介认为，日本生命制药集团的很多矛盾，都是因为现有的公司架构已经不能够满足下一步发展所产生。
宫崎苍介现在拎出一个支持改革派的持田昌典，杀鸡儆猴的举动似乎看上去很吓人，也能够让公司内部的斗争消停一段时间，但想要从根本上解决问题，还是得从基本架构上，改革集团的体制。
三个人在董事长办公室内商量了一下午，不时还通知各部门的负责人上来询问一些问题，经过讨论之后，总算是弄出一个大致可行的改革方案出来。
按照三人商量的新规划，日本生命制药集团新的架构模式将放弃原来树形模式的特点，采取超级委员会制度。
公司内部针对几大业务部门，成立针对性的超级委员会，由部门负责人制度改为委员会负责制度。成立的采购委员会、研发委员会等十余个超级委员会，各委员会的成员由相关的部门负责人担任，委员会主席则是由直接负责的高级副总裁兼任。各委员会内部之间对所有的决定共同负责，委员会将直接对首席执行官报告工作。
看上去这么一改，似乎日本生命制药集团的内部架构上，变得更为复杂了，由垂直的树形管理模式变为交叉管理模式。但是这也是宫崎苍介的无奈选择，因为只有将各部门之间的利益捏合为一个整体，即使这个整体貌合神离，也能够减轻之前激烈的内斗。
以后集团的重大事项，将由各大委员会进行讨论后，根据他们的共同决议，上报到首席执行官这里，由首席执行官召开集团常务会议讨论决定。
每个部分的负责人从此以后都会同时担任相关超级委员会的成员，共同为委员会作出的集体决定负责。甚至宫崎苍介还考虑到，委员会的人数过多会降低决议的科学性，而人数过少又容易变为一言堂，因此他规定了每个超级委员会的成员应该在5-7人之内。
超级委员会的核心就是，让利益不相干的几大业务模块之间，共同为公司的整体利益负责，虽然麻烦是麻烦了一点，但也打破了事不关己高高挂起的斗争心态。
并且，除了超级委员会制度之外，日本生命制药集团也将会重组之间没有变动各大研发机构和子公司之间的研发业务，整合为统一的研发部门，打破之前盐野义和小野制药留下的大块大块的研发所，变为一个个研发小组，小组将直接对接研发委员会，让研发业务模块变得更加垂直，减少不必要的管理内耗。
以后每个研发小组之间，将会直接向研发委员会申请项目经费，批不批全靠研发委员会的审核，并且研发小组之间的人员不再是固定不变的，而会根据负责研发的超级委员会每年的评审之后，进行定期轮岗和变动，打破旧有的小团体，能够更好的发挥自己的能动性，调动研发人员们的积极性。