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了目标，希望做一家可以存活三百年的商学院，当初有这样的一个想法，是在一次出国的时候，当时的民营企业家都很困难，于是有人说马老师，如果有人能够成立一家专门培养企业家的学校就好了，于是后来我们进行了探讨。”
“最终在一帮朋友的努力下，我们做成了湖边大学，湖边大学我们希望花费十年的时间去打磨，也就是前十届的学生，是跟我们一起管理这个学校的，为了湖边大学能够成为一家三百年的企业，我们花费十年的时间去打磨，我认为是值得的。”
“我们做企业的，每一个人都要明白，我们要什么，我们能够舍弃什么，这也是我们群面环节中问道的问题，大家都有一个好的愿景，但是如何去做这是很关键的。我相信每一个来到湖边大学的企业家，都是非常优秀的创业者，这里面既有搅局者，也有颠覆者，还有各行各业的行业老兵，我们湖边大学未来不仅仅是做我们国家的商学院，我们未来更是会全球的创业者，只有这样的商学院才是一个完整的商学院。”
马老师的口才很好，说了许多的东西也不会让人觉得枯燥，反而是听得津津有味。
下午则是马老师带的第一课，马总从使命、愿景、组织架构等多个方面进行讲述，例如说道：“现在很多企业家都要去学习硅谷的模式，成立企业之后就按照硅谷的模式去发展，但是硅谷模式是不是真的适应我们国家的情况？”
形象的将做企业比喻成为人的上半身跟下半身，
做企业家既要有一个好的愿景，如果你的企业做起来没有任何的愿景，那么你的员工工作起来也是没有激情的，他们永远都是打工仔。
而有愿景的企业，则是要去改变一些事物，你们看那些百年企业，每一个企业都是希望做些什么事情，而不仅仅是赚钱。
而下半身则是这么走的问题，如果你只有很好的愿景，但是你的企业没有人去努力的干活，项目无法落地，那么最后你的企业变成了一个空想的公司。
就如同你制定一个KPI，一年三十亿的任务量，但是这三十亿从哪里来，这个你要清楚，如果你连这个都没有搞清楚，那就说明你的目标有问题。
我们做企业就是要先制定了愿景，然后我们朝着目标一步步的发展，只有这样企业才能给做起来。
这一课对于何志伟来说，是非常的深刻，本来何志伟的目标是来混朋友圈的，有同学圈、老师圈，这样未来宜居集团的发展就会更容易。
但是仅仅上了第一课之后，何志伟才发现自己缺乏的并不算人脉资源，更缺的是对于企业的发展愿景。
现在宜居集团的发展仅仅是为了发展而发展，创立的四大板块也仅仅是觉得这四个板块更加的赚钱而已，真的说是谈不上什么愿景。
但是今天马老师的课，让何志伟开始思考一些东西，做企业是为了什么？
如果你的最终的目标是任何人都可以做到的，那么这样的企业是没有竞争力的，就如同房地产企业发展了很多年，依然是有大量的房地产企业存在，甚至于大量的中小房地产企业的存在。
这些企业抗风险能力很弱，但是为什么他们可以生存？
就是因为他们可以拿到土地资源，房地产开发说到底就是土地资源的问题，没有足够的土地资源你什么项目都做不了。
而现在随着行情变差，反而淘汰了大量的中小房地产企业，行业的集中度更高了，前三甲的销售额加一起都突破一万亿了，这在过去是没有人敢想象的，而实际上行业的集中程度会越来越高。
何志伟在本子上写下第二个事情，那就是愿景。
宜居集团的愿景是什么？
当初是以住为核心的发展目标，那么宜居集团的愿景应该是住的更好，那么就更加凸显了房地产开发的重要性，很多楼盘设计的不合理，烂尾、质量问题、绿化、停车位等等，问题太多了。
物业也更加的重要，买了房子之后，物业服务是跟随一辈子的，何志伟写下了第三个关键词物业服务。
何志伟写写画画，对于宜居的未来逐渐的有了更加清晰的认识。
再抬起头的时候，目光不再飘忽不定，而是犹如一汪清泉，深不见底，这是内心的变化，带动自身气质的变化，让何志伟整个人看起来都不太一样了。
而马老师的重头戏则是在提问环节，具体如何，咱们下节分解。