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—全球一天一亿的收获，那也是稳稳过10亿了，就算第三周、第四周跌幅全都过半，15亿也稳了，靠票房就能回本。
就这，还不算最理想的状态，乐观一点，长达2个月的运作周期，说不定还真能打破记录......
罗伯特-艾格当然也想到了这些，所以他才凝重的看完数据，便迅速召集了公司管理层。
“加上午夜场，一天收获1.5亿......”
反复咀嚼着1.5亿这个数字，罗伯特的脸上虽然不见喜悲，但额头上冒出的皱纹也代表他并不平静，只不过身为迪斯尼的掌舵者，他在遗憾之余，思考的只是眼下战略不利期，如何快速的掩盖下去。
毕竟这会牵扯到迪斯尼内部错综复杂的斗争，他只得快刀斩乱麻，让人承认过失。
但，那该是谁呢？
他看向了负责项目制作拍摄，也参与过3D纪录片拍摄的部门副手杰夫......
是啊，全程见证了这一切，他竟然没有给予公司判断的底气，这实在是工作上的失职。
......
“首日1.5亿！”
“海外票房这么高吗？”
当北美观众也从报纸上看到放映首日的新闻后，各大电影网站的评论区里瞬间就被自豪的影迷涌入发声。
在通篇的“酷毙了”的影评下，又流行起数字“1.5亿”的刷法。
或者说，这是《阿凡达》的评论区才出现的情况。
毕竟，《阿凡达》可聊的点不多，它既不像《黑暗骑士》那般高质量，影迷们都在探讨剧情、角色；也不像《变形金刚》那样，有许多影迷贡献票房之后跑来吐槽电影之中的不合理。
《阿凡达》的评论区，观众对于剧情的关注度是卖座大片中罕见的低，几乎大部分评论都跟视觉效果有关，要么就是抱怨自己没买到iamx影厅的票。
从这些评论也可以看出，观众群体有迫切的观影需求，而且因为imax影厅实在太少，看过的观众又有很多打算等一张iamx的票再看一遍。
也是在这种情况下，表现突出的《阿凡达》继续自己的收割之旅，在北美市场上，19日，也就是是放映首周周六报收4020万，20日周日小跌一点拿走3870万，放映5天，北美累计入账1.62亿。
而在海外，首日便市场大爆之后，5天直接卷走3.05亿，全球票房一下便来到4.67亿，再度创造一连串的记录，并成为各国媒体争相报道的焦点。
只用了5天时间，《阿凡达》就完成了许多电影整个放映周期都拿不到的成绩，也成为了许多票房分析机构津津乐道的热点分析对象，甚至也开始有媒体附和莱曼所说的超越《泰坦尼克号》，并直言《阿凡达》的统治力可以配得上榜单第一的宝座。
但不管如何，见证奇迹也需要一个过程，外界的热议也并没有过多的影响萤火虫对自身事务的运作。
转眼，2010年来到，有些事也提上了日程......