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/> 没别的，10个项目8个盈利1个保本1部小亏的制片战绩，超8成的成功率实在让人想不注意都难，这也是这家制片厂快速崛起的最强手段——华艺自己都是靠冯导演起家的，哪能不清楚一位有保障的导演对制片厂的作用。
或者说，高回报率、高现金流、高产出，对于电影行业来说实在是太难得了，只要你有这份制片成绩，走哪都让人高看一头。
事实上，老王同志现在对公司布局处境的构想就很奇妙。
2009年，中国电影总票房大盘只有62.06亿，华艺兄弟以业绩第一的气势成功上市，成为内地民营电影公司的先行者，但再有了资本加持后，花钱本就大手大脚的大小王同志突然就发现有这些钱干什么不好，非得拍电影？
然后便是被众多写手调侃的“去电影化”，主动规避电影市场的风险。
虽然他们也一直在制片，但精力重点的偏移，就已经导致了后来他们的尴尬。
这么说吧，迪斯尼的资本运作模式那么成熟，人家都积极拥抱电影行业，依旧把电影当作头部产业运作，就足以看出华艺的短视。
其实呢，利用资本优势布局产业上下游的行为当然没错，很多制片厂发家之后都这么干，但问题也没谁真想“去电影化”。
虽说相较于电影市场具有极大不确定性，资本投资带来的奇高回报率很容易让人迷恋其中，毕竟运用资本杠杆对上下游产业收购、套现、获利的模式经济增长的速度比拍电影快多了，但文娱IP的价值仅仅只用票房数据是概括不了的。
没有电影，谁知道你华艺？没有电影，谁去迪斯尼乐园玩？
当然了，2010年的华艺还不算离谱，老王同志在得到这个消息之后，虽然第一时间想得是参投之后，能否大力炒作拉升股价——中美合拍商业大片肯定是利好消息，但也有认真评估这里面的各项事宜。
老王同志甚至隐隐约约察觉到了萤火虫会很认真的投拍，因为它有需求——从产业布局的角度思考，下一步萤火虫想要大力开发海外市场，那就离不开各地强势的渠道商，其中，中影是亚洲地区最大的渠道商之一，毕竟，华艺自己的电影发行都很依赖中影的调配，他本人也跟韩厂长的关系相当不错。
突如其来的邀约让他心思活络起来，但唯一的切入点合拍，华艺除了资金还能提供什么？
经过深思熟虑，老王同志又注意到了一点，也就是联合摄制的硬性规定，即外方演员不得超过3分之2，也就是说中国本土演艺人员的参演数额要超过演员团队的三分之一。
而从掌握的动向也可以知道：中影对这个项目也很重视，同时，中影并不培养艺人。
老王的计划也不复杂，一来是积极配合，因为是联合摄制，中影为了主抓典型，肯定不惜投入最优等的资源，让萤火虫感受到诚意，从而吸引其他外商。
老王本能的预感到这些后，有些事也就可以提前做了......