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对流媒体来说,片源是绕不开的一道坎。
而对琥珀视频来说,已经逐步稳定的他们,无论是播放格式、界面UI还是说刷新频率、智能推送对比其他竞争对手来说并不弱多少,但就是缺影视剧的库存。
尤其是当前大热的电影线上播放的争夺战里,面对财大气粗的奈飞,几乎毫无胜算。
“现在这个问题不得不正视了。”帕尔曼率先说道:“从刚开始改组,到现在片库的换血定型,我们的市场率已经到达新的曲线阈值,但就是因为同步不了市场上的流行性问题,非但用户的会员转化度有所低迷,连带着下载量、覆盖率、日均活跃度都在同比增长的阶段有所下降。大家讨论讨论,这个问题该如何解决,如何找到适合公司的外购模式。”
如今的琥珀视频已经不复以前简单装修的场景,办公环境很快就跟了上来,但实质为了市场份额努力的过程也变得越加艰辛。
“外购这种方式我个人觉得不是很适合现在。”技术总监,也是掌握第一手数据和访问痕迹的罗恩思索着说:“各个流媒体的用户群有一定比例的流失率很正常,流失或转换平台的原因也各种各样,有些是用户因素,有些才是平台或内容因素,暂时来看的话,我们的用户沉淀还不算差,如果加大外购的话,首先肯定会增大支出,我们的资金压力已经很大了;其次,来源、质量也照样不稳定,很难达成有效、明确的推送。”
“可不外购怎么办?只靠萤火虫提供片源虽说瞄准的受众群很清晰,就是公司几个头部导演包括老板的粉丝,但他们经常是订阅一次,把剧攒在一起看完就不续费了,我们的内容压力还是很大,从这方面看,买买买虽然有成本,但已经是最合适提高用户率的方法了。”内容营销经理布莱克问道:“我们的同行有什么好的方法吗?”
“油管那样的战略合作行不行。”原技术团队的骨干,库埃特分析道:“直接跟各家厂商签订片源长约,期间所制作的所有影视剧都是独家,而且因为是买断,单部影视剧的价钱是下去的。”
“可油管的主打业务就不是长视频,影视剧只是补充那些有这方面需求的用户,所以他们都不收费,直接拿流量变现,加上油管本身还是一个不错的宣传窗口,可以帮忙推销电影,所以那些人能答应?我们的流量没那么高,电子商务更是跟谷歌那样的公司没得比,这怎么争?”
会议室里,几个人杵着下巴苦思冥想,寻找新的增长点对策,莱曼在一旁听着不忍,提醒道:“那为什么不先做差异化内容,等流量大了,有些东西就好办了。”
“差异化?”众人懵逼。
“影视剧分很多类别,各个类型片也有稳定的受众,但你们就没想过地区文化上的差异吗?美国这么多族群,专门为族群打造一些片源不就好了。比如墨西哥裔,这些人平时看电影,肯定也会接受家乡的流行文化吧。”
“对啊。”
顿时,响起一片马屁声。
这其实是很容易陷入思危困顿的一个方向,大家都在强调对本地的占有率,死盯着同行,却不知从细分领域入手,选择面更精确,导向性更强,更容易快速打开局面,而且直接从蛋糕本身入手,本质上是扩大盘口而非对掐,大家也不用撞在一起盯着各自的用户群。
别的不说,仅2011年白宫发布的普查数据显示,墨西哥裔已经占了百分之10.8的美国人口,数目为33,558,000,都不去算那些偷渡的或者说黑户,这些墨西哥裔在美国的精神需求很少有人去特别关注——别说关注精神需求了,连政治需求都不关注,看看有几个墨西哥裔美国人当了州议员?2018年,才3个,且全是民主党特意为了新墨西哥州的票仓吸入的。
所以,如果有这么一个线上视频平台,有针对这群生活在异国他乡不方便的人提供了工作之余的享乐建设,哪怕只有占了不到百分之1.2的网络用户中的一半关注到了琥珀视频,那也是200万的大基数。
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