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住支出，整个行业也会变得高度空心化。”
莱曼的抱怨是有道理的，如日中天的奈飞发展到最鼎盛的时期，依然没逃过被内容方吸血。
看看股市披露的财报就知道了，奈飞营收的数字有多么华丽，就越发衬得净利润那一项让他们多么头疼，更头疼的，莱曼犹记得，线上内容的第一波大幅涨价，就是奈飞只靠着影视付费自主盈利的时候。
屁股决定脑袋。
站在内容方的角度其实也能辩解几句，举个例子，如果你手上的片库版权以前的时候都在靠授权给电视台的一些电影频道了或者发行DVD赚钱，且赚钱的永远是头部的那20％本身受到市场认可的部分，然后互联网带来了行业革新，你发现流媒体对内容特别饥渴，因为点对点和垂直度的关系，每一个用户口味不同，相对质量不那么好的影视资源迎来了春天，有了价值的体现，你作为内容方，高高兴兴的把片库里的1000部作品全交给某一家平台代理，签了短约。
可突然有一天，你看新闻得知，那个拿了你内容的平台不事生产，只是当了个搬运工，结果一个月的营收高达好几个亿，而分到你的手里，除下来，一个月不到25万，你会怎么想？
人吗，都是自私的，他看不到奈飞本身的基础，也看不到奈飞的品牌运作，他只认可一个道理：你拿了我的片源赚这么多钱，结果就分这么一点给我，你不公平。
他们追求的是公平吗？不是。
流媒体是个新兴产业，对内容的定价还没有接受过互相妥协、互相尊重的类似行业规定的东西，只有经历过狮子大开口，不给平台余地，结果愤愤的拉出去单干，发现还没有躺着赚得多的时候，唉，只有经历了这么一个过程，大家才能冷静下来根据需求的供应关系，相对的理性些。
从帕尔曼闲聊的一句信息里，莱曼只感到奈飞股价飙升、自主盈利证明了很多东西后，整个行业的内容方都有些浮躁。
莱曼也是内容方，他其实也浮躁，麻蛋，跟狮门合作的那段时间有部分版权没收回来，净给对手创造价值去了，怪也怪那时候曼恩传媒的底蕴不多，需要经济、财源上的快速变现。
“暂时我们只收海外地区的版权，英美两地的停一停吧，价格炒作的没有限度，让人害怕，别当了傻子。”莱曼提醒。
“我知道。市场的转型是这样，奈飞又太赚钱了，我看很多分析机构都说奈飞的第三季度照现在这个用户增量下去，净利润能迅速突破到3亿、4亿，我觉得我都有些不够冷静了。”帕尔曼稍显激动：“老板，你看，现在的线下市场虽然比过去的时候萎靡了一点，但也是收入的大头，再加上流媒体业务又高速扩升，岂不是一部热门影视剧，能创造过去起码1.5倍的利益，对像我们这样自产自销的媒体公司来说，整个上下游的产业链变现渠道扩宽了不少。”
聊完这些，等帕尔曼离开，莱曼拨通凯文的电话，“......计划可能有变，我们或许要在《钢铁侠》第三部之前先出品《无敌浩克2》，你看看加入准备什么样的戏份会好些......对，环球很积极，回头我们几方先谈谈......呃，再说吧，如果可以的话，我们肯定还是围绕班纳和浩克意志做文章，就像我先前跟你提的托尼-斯塔克的主题是战甲一般......不急，先拿出个备案，就这样。”
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