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，那位犯了错的员工会抗议。不就是一个小错误嘛，何必大惊小怪。若碰到一些二球伙，说不定会抄起烂砖就蹲在你回家的路上，拍不死你。其次，那些没犯错的人会产生一种侥幸心理，幸亏犯错的不是我。但侥幸过后，他会以同情者的姿态去那位被整的同事面前卖好，说什么不讲人情了，恐怖专政了等等一些东西。最终的结果是：管理者被孤立了起来。
对抗就这样产生了。
然而，作为管理者，事情不能不办，问题不能不解决。
另外一种办法就相应而生——奖励。也就是说，这个人犯了错，但不处罚他，而去奖励那些没犯错的员工。这种办法叫鼓励性举措，也就是鼓励某些行为的发生。
大家可以试想，其他员工都奖励了，而唯独没有你的份，这难道不是“考核”的变异版？答案当然是肯定的。
然而，一个词语的变化，却会收到令人意想不到的效果。
可以试想，你无缘无故得了个奖，心里会怎么想？肯定觉得公司挺够意思，甚至巴望着别人再犯错。
最终的结果是什么呢？
当然，无论结果如何，最起码管理者没被孤立。既把事情办了，还得人人说好。
应该说，“奖励”这两个字就是吕家兄弟应该采取的“树威”办法，而且是唯一行得通的办法。这是我个人认为的。
当然，对吕家兄弟而已，“奖励”这两个字需要动一些心思，搞一些手腕。
我们不妨试图探讨一下。
陈平，给你升官，别当什么丞相了，直接干太傅，交出实权，别在朝廷上乱参和。你不喜欢钱吗？多给你点，前提是别说话。敢胡来，对不起，第一个办法依然管用。
周勃，升官，太尉干了这么多年，没功劳也有苦劳，丞相那个位置你也可以待两天。也许有人会疑惑，让周勃干丞相不是给吕家自己过不去吗？不过我可以告诉大家，这个人除了能带兵、会打仗之外，其他方面没多大本事。不让他干太尉，就相当于连名义的军权也交了出去。没有了军权，这个人就是个废材。事实上，汉文帝就用这个办法对付过他。
夏侯婴、灌婴等等这些老将们，升官，前提是远离军权。
对待所有人，两个字——升官，职务不够上封号。但对这些人中是应该区别对待的。吕家嫡系，去部队里边混；其他闲杂人等，去边缘部门混。
最终的结果是，大家都升了官，但吕家人完全掌军权。
当然，如此搞法，肯定有个别人会不愿意，会蹦出来闹一闹。这个时候，就该用“考核”那两个字了。树立几个坏榜样，砍几颗人头，也不妨大局。
应该说，我讲的这个办法听起来似乎很简单，但操作起来并不容易，具体效果如何，我也不敢打包票，因为这种理论探讨性的东西，并没经过实际验证。但我个人认为，这无疑是吕家人应该选择的一个办法。
然而，吕家兄弟并没有做出选择。他们只在“诛群臣”三个字上动了一番心思后，就再也没有下文，坐等局势的发展。这无疑是危险的。
决定他们命运的事情还是发生了。这个事情就是刘章写给大哥刘襄的那封信。当刘襄传檄天下、组团旅游之时，摆在吕家人面前的将是另外一道难题。
但不幸的是，吕家兄弟依然填上了个错误的答案。
在某种意义上说，陈平、周勃等人之所以能成功，是因为他们的对手太差劲。