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服务公司是设在弗吉尼亚州维也纳的一家在线信息服务公司，志在向用户提供电子邮件、新闻组、教育和娱乐服务，并支持用户对因特网访问。
说的简单点，美国在线服务公司就是一家专门做网站的公司。
决定收购美国在线服务公司之前，保罗·艾伦也不想想，现在的磐石互联网公司在互联网服务领域得有多么强势。
1993年11月30日在纽约证券交易所成功上市之后，磐石互联网公司在比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默的带领下，以网站建设与维护、互联网浏览器、门户网站、FTP搜索引擎四项互联网核心业务为支撑，业务范围迅速扩充到整个互联网服务领域，一举成为互联网服务提供商中的托拉斯巨头，名副其实的垄断企业。
很明显的一件事，在美国政府对磐石互联网公司实施反垄断之前，美国的互联网服务提供商是开一家死一家。
除非他们拥有类似搜索引擎这样的决定核心技术，或者拥有布局类似电子商务这样的还没兴起的互联网服务领域的前瞻性眼光以及雄厚财力。
只有这样，新的互联网服务提供商才能打破磐石互联网公司的垄断，引领一个新的互联网服务领域。
可惜，这样的事，全世界现在只有龙政一人在做，其他投资者或者互联网服务公司一步慢、步步慢，注定发展不起来。
而且，就算美国政府对磐石互联网公司实施反垄断，美国的其它互联网服务提供商同样发展不起来，在磐石互联网公司的压制下只能苟延残喘。
在破解反垄断领域，比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默拥有丰富的实际操作经验。全球最大的电脑软件提供商———微软公司年年接受美国政府的反垄断调查，不也照样混得风生水起，业务成绩年年攀升，美国政府的反垄断调查拿微软公司是一点办法都没有。
毫不犹豫，龙政对着保罗·艾伦劈头盖脸地一顿训斥，将其批得体无完肤。
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“头儿，我就跟在你的身后。”
被龙政训斥一番，保罗·艾伦也不在意。
“头儿吃肉，我喝汤。”保罗·艾伦不顾脸皮，死缠烂打。
1983年，保罗·艾伦因病离开微软公司，之后借助微软股票的水涨船高，保罗·艾伦的财富迅速增长。
利用这些财富，保罗·艾伦开始了他的投资生涯。与保罗·艾伦高智商对应的，是其拙劣的投资眼光。
投一笔亏一笔，保罗·艾伦的投资史便是一部血泪史。
现在，碰到龙政这么一个眼光独到头儿，保罗·艾伦怎能不抓住机会。
为了获得追随龙政的资格，保罗·艾伦将名下除17%微软股票外的各路资产全部出售，累计筹得七十亿美金的现金。七十亿美金虽然很多，但也只是龙政手中现金的一个零头，所以保罗·艾伦的姿态放得很正，一切唯龙政马首是瞻。
因为保罗·艾伦的缘故，龙政也产生扩大投资范围的念头。毕竟，将钱存在银行之中，确实是比不上投资收益。(未完待续。)