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“这……兹体事大，还得请总裁裁决！”何长久道。
“那好，就将大会的第二议题改为失责处罚的决定。请大家踊跃发言。”谢芳华大声道。请接着她又温言对施彤轻声说，“施副总监辛苦了，请回位就坐。”一声施副总监，说得轻巧，却恰恰能令全场听到，分明已经同意所求，已经把她给降级了，这还讨论个屁呀？要大家踊跃发言，不过就是在逼迫各位主动表态而已。
“属下愿领同等处罚……”
“属下愿领同等处罚……”
“属下愿领同等处罚……”
与会者纷纷发言，只冉云衣无动于衷。等大家纷嚷完毕，谢芳华立即宣布结论：每人降职一级，薪水压缩15%，唯有施彤一人因为是第一个自动请求，薪水就只下降12.5%。这一结论适用于到会全体，而且全体都是降级降薪不降责任，反而必须将功补过，从今天起无功就是有过，每月由管理部根据公司奖惩制度结算一次，三个月内无立功表现的大过一次，一年内连续三个大过的无条件辞退。包括总裁和董事长，从此双侣没有总裁和董事长，有的只是副总裁和副董事长。下去后，这一措施要逐渐推行全公司。这一来人人都有了切肤之痛，无人再留意心如死灰的冉云衣。
这一决策下去，可以预测必然带来大量的人力流失，当然失去市场后人力本来就会过剩，需要淘汰。这一现象必然会在同业的百口玉田等相似的多家大企同时发生，飞速发展的王品正好能快速得到人手的补充。
突变论指出，最佳决策很可能有许多不理想性。
要知道所有的决策都是“满意决策”而不是“最佳决策”。决策本质上就是把不确定性的东西加以确定。决策者要在充分论证的基础上审时度势，敢于拍板、敢于担当；当断不断，必为所乱。
在做决策的时候，不追求绝对最优的决策，转而追求简洁高效的满意决策甚至非劣决策即可。最佳决策只存在于数学逻辑和理念中，现实世界中的最佳决策其实是不存在的。
这不仅是因为人的理性和精力是有限的，这有限理性从根本上否定了得到绝对意义上最佳决策的可能。
为得到最佳决策通常需要足够的情报，而情报的获得是需要代价的。这就引出一个在这些情报支持下获得最佳决策产生的收益，与为得到这些情报本身所付出成本之间的权衡，会不会得不偿失？（以上请参考突变论的论述）
谢芳华和何长久也许没有深入学习过突变论，但多年的管理实践要求他们不得不拿出决策来应对。这些决策不免要带上双侣一贯严苛的特色。
施彤是精研过突变论的，但此时的她能说什么？
与副总裁商议后副董事长宣布：“第二项议程结束，鉴于第二议程的顺利完成，冷热交加行动同时结束，空调气温顺回到26度。下面进入会议第三议程：也是本次会议的中心议题‘王品制衣崛起之密’由资讯副总监施彤主讲。”
马炳的电动车开得并不快，舒出用完好的左手抓住车架。他是真的发现今天有些不寻常。好像那位女护士说了一句‘找个可靠的理发师’对自己的行程真的造成了影响，自己很自然地就来找马炳，而马炳又要带自己去包子店找另一个熟人，自己走上的好像是有人安排好的路，会是谁呢？不仅那女护士可疑，就连那搭载他来石龙仔的三轮车也可疑。
当时在奇石街道口是它主到停到自己面前的，自己上车后车主连问都没有问去哪儿，也不招呼别的客人同车，只拉了自己一个人就开跑，自己确实浓睡未消，没有注意打量车主。自己虽然是个处处留心的人，可留心的是学问，毕竟不是干过间谍的，也没有军旅经历，注重点不同也正常。当车主收钱时自己给了张十元的只喊了句‘石龙仔第八区’就继续做梦去了。自己被吵醒时，好像听得车主嚷嚷了好几句“怎么怎么”，那不是玉龙镇人的口头禅吗？当时未留心，此时回想起来，给自己一种久违的熟悉之感。
舒出不是胆小之人，读高中时就不只一次独自一人从八九十里外走夜路回家。他决定听之任之，等找到地方再睡一觉后再去见那位老朋友。既然已能确定自己已经被情报势力注意到了，对方的高级主管必定认为他的一举一动皆包含深意，这一下偏偏无意识地乱走，就连自己也不知道去向，就由得那些人去发掘吧。
（未完待续）