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10月2日晚上10点，陆修杰带着李丰来到自家客房休息，然后转身回到自己书房开始构思明天的演讲稿。陆家产业的脉络已经形成了，虽然说发展公司事业的人才可以从社会上招聘、可以从高校毕业生里招聘，但是陆修杰觉得很有必要从现在的同龄人里面就开始培养人才。
&nb公司挖角a公司，挖来挖去习以为常。社会活动归根到底是由人来做的，公司发展也是，比如公司有个人才被挖角了，自然这个相应的位子上就有一段人空缺的日子，有替补之后还需要一段日子来适应才能回到正常的轨道，这样的话，多多少少都会对公司的正常运转起到负面作用。一个公司，顶层最少的是高层管理类人才，中间有技术性人才、中层管理类人才等等，下面还有基数最广大的普通员工，构成了一个庞大的三角形人力资源库。
公司企业做大做强发展到一定程度，有一个问题是很重要的，那就是员工对公司企业的归属感。越是高级人才，金钱越是很难拴住他们的心，公司企业怎么样才能留住人才——可以在提高福利待遇的基础上，通过种种手法增加人才对公司企业的归属感，只有人才把公司企业当成自己的家了，那么公司企业碰到危机的时候，人才们才会和公司企业一起共渡难关。
可以用足球来类比公司企业。
比如一家足球俱乐部，最重要的莫过于球员和球迷，球市如何最主要就是看这两者。在财政健康的情况下，俱乐部如何留住功勋球员和教练，那当然是提高待遇，不过最佳的手段是培养自己的球员和教练，全世界凡是不靠金钱堆起来成功的俱乐部都是靠着自我培养人才成功的。对俱乐部最忠诚的球员来自于哪里？——绝大部分都来自于该俱乐部的青训营（如果不是青训营出来的球员，那么就是把年轻岁月都留在该俱乐部的球员）。每当俱乐部面临危机，站出来解救的几乎都是这些忠诚的战士们！
当今世界足球联赛为何是英超最为成功？
因为工业革命时期，英格兰农村人口进城市工厂打工，在城市安家落户，没有城市归属感的他们去看球和踢球，足球和俱乐部让他们有了归属感，紧张不安的移民心理得到了最大的安慰。爸爸带儿子看球，爷爷带孙子看球，一家之主带全家人看球，对于足球和俱乐部的归属感就这样一代又一代地传承了下来。这就是为什么，英格兰拥有世界上最狂热最忠诚的球迷的原因！
俱乐部球队降级，忠诚的球员们留下来挽救危难（巴蒂）！俱乐部财政危机，忠诚的球迷们自掏腰包解救俱乐部（曼城）。忠诚从何而来？那就是爱，深深地爱，对俱乐部有归属感。
同样的，对于公司企业来说，也需要自己的员工对公司企业忠诚。这类员工之中，最重要的就是核心人才和基石员工。
员工没有归属感就没有忠诚，没有忠诚就可能出卖公司企业利益，或者在公司企业面临危难的时候弃公司企业而去，甚至是投入竞争对手旗下倒打一耙。越是核心的员工，公司企业越是需要培养他们的归属感和忠诚。
所以，优秀的公司企业都很注重自身的信誉，有信誉才会有忠诚的客户和忠诚的员工。现代企业经常强调企业文化，在国内甚至一些没有企业文化的公司都买椟还珠似的把企业文化在文字上体现了出来，殊不知，没有长时间的培养建立维护发展深化，这种空中楼阁似的企业文化，就像气球，一戳就破了！企业文化，是需要很长的时间才能切切实实有的。企业建立发展企业文化的根本性目的是什么，还是为了让企业员工和企业客户对企业有归属感，有了归属感，才会有忠诚，才会有坚实的大型企业，没有这些，企业是不可能做大做强的！
如何建立员工对公司企业的归属感？
这里不得不提，小岛国的做法。现代企业很重视团体游戏、团体活动，工作之余在员工之中推行团体小说，节假日组织团体郊外活动等等。事实证明这种看似傻帽的游戏活动真的能让新的员工迅速适应公司环境，的确能促进员工之间的凝聚力和对公司的向心力，真的能增加员工对公司企业的归属感。
在这一点上，陆家的几个公司都已经有举办这种员工集体的郊外活动。特别是云裳服装公司的设计裁缝师，是最喜欢和最先适应这种活动的。设计师，需要极大的空间，不能够闷在一个狭小的空间里设计创作。明珠市有许许多多公园和郊外娱乐场所，而陆家公司多多少少都已经利用这些场所和设施，开始组织举行相关活动，每个员工必须参加，并且把参与程度与工作绩效挂钩。每个季度每个员工至少参与一次，而且活动时间用的是工作日，不占用员工的休息日，这一点让每个员工都百分百接受公司上层的这个活动理念。
陆家公司的活动策划组织管理者，经过对集体郊外活动的效果检验，已经确认这种活动具有较大的正能量。比如，曙光塑料公司人事绩效课课长是一个很严肃的中年女性，对一线工人的工作绩效管理的很严，有一些员工被她抓住过小辫子，扣过奖金，人称“灭绝师太”的她在一线员工中非常不受待见，但是通过这种集体郊外活动，“灭绝师太”和普通一线工人一起娱乐，做各种傻乎乎的游戏，如真心话大冒险，让大家都认识到了“灭绝师太”温柔可爱的一面，于是一些原先不待见她的工人们和她的关系也都缓和了。这种正能量的例子还有很多。总之，在2002年年初，陆家公司开始举办这类活动之后，员工面貌都有了提升，工作环境氛围非常和谐、积极向上。
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