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是枯燥加枯燥。这些德国人上班的时候不说笑、不偷懒、也不赶进度，既没热情也没激情，和机器人一样，老是一个节奏。
最让人难受的就是他们死板到令人发指的程度，就连看上去最有可能不认真的阿克约尔也变得毫不留情了，每个螺丝都要由他按照型号、对照说明书一一分配，然后再盯着你用特制的扳手拧好。
为啥德国设备都贵，洪涛算是明白了，除了质量高、精密之外，他们简直就是强买强卖。每个包装箱里都有一套电动工具、一套手动工具、一套测量工具和一套劳保用具。只要是这套设备上能用到的，哪怕只用一次，也必须有一件专用的工具。
而且这套工具和这套设备都是有编号一一对应的，也就是说，编号10007的工具，决不能用在编号10008的设备上，哪怕这两套设备一模一样。
洪涛这种性格散漫的人很不习惯和德国工程师一起配合工作，但还得紧跟在屁股后面给他们当翻译。其实也而不是他翻译，马克思和阿克约尔一般都先和奥康娜交流，然后再由奥康娜小声告诉洪涛，这样就能让洪涛别去面对那些英语夹在着德语还特别专业的词汇，多少也算是回报洪涛的免费导游和热情招待。谁说欧洲人就不讲人情啊，他们也不是石头缝里蹦出来的。
“这尼玛就是蒙钱呢，光这几套工具手套什么的就得万八千块钱吧？还得是美元！”当翻译并不能占用洪涛嘴的太多资源，他还有闲工夫和林强嘀咕几句。
“没办法，以前就发生过进口设备用国产螺丝最终出故障的先例，还不止一次。这也不是专门针对我们，大的设备制造公司一般都这样，只不过德国人更认真一些罢了。想不想上手试试？这种扳手你恐怕还是第一次用吧？”
林强对洪涛把外国专家哄舒服的事儿并不记恨，他是项目组负责人，只要设备安装顺利完成，本身就是大功一件，谁也抹不掉的功劳。洋专家配合的越好对他就越有利，这点道理还是懂的，所以对洪涛的态度依旧和以前一样心怀感激。
“那我就试试！”说别的洪涛都没啥兴趣，尝试新工具还真让他心动了。
这种扳手很怪，有点像套筒扳手，但是在手柄中间有个小仪表。这个仪表干嘛用的呢？它就是一个计数器，把上面的数字调成五，扳手就会固定住螺丝转五圈，然后里面的咬齿便松开了，就算你继续转，也无法拧动螺丝，只是空转而已。
这个设计有什么用呢？放在中国基本就是没用，谁尼玛拧螺丝还计算好圈数拧啊，全凭手感，劲儿大点的人就拧六圈、劲儿小点的人拧四圈半，这有什么关系呢？再说了，就算想计算螺丝圈数也不可能实现，因为镙扣和螺丝没那么精细，多半圈少半圈谁在意呢。
但死板的德国人认为机器上的螺丝必须计算好各种参数，然后用最合适的力量固定好，松了不成，紧了也不成。说明书上会不厌其烦的注明了每根螺丝对应的圈数，还特意设计出来这种专用扳手，让你想多拧半圈都不成。当然了，如果没有马克思他们三个人盯着，项目组的人肯定会用普通扳手把这些螺丝拧好的，说不定也能用十几年不出故障。
怎么说呢，德国机械设备，尤其是精密仪器之所以享誉全世界，其中很大程度和他们的这种文化有关。按照马克思的解释，在德国有很多小工厂，他们几代人只做一种东西，比如说著名的德国刀具，其中有很多品牌都是规模不大的家庭工厂出产的。他们几辈子只做一种刀，不求能卖出去多少，只求每把卖出去的刀都不会被客人找回来退换货。
这个理论在中国就行不通，如果一把菜刀都能用几十年，菜刀厂还不倒闭？但德国人就这么一点一点的把他们的工厂做大，爷爷走一小步、父亲接着走，父亲往前拱了拱、儿子跟上，几十年上百年的专注于一种设备的制造，精益求精到无以复加的地步。
然后人家的工厂非但没倒闭，反倒成了世界第一，挣钱挣到手软。而我们的工厂跟着潮流不停的改变思路，什么赚钱就做什么，到头来一样拿手的产品都没有，不光没赚到钱反倒倒闭了。
这里面的原理洪涛还没来得及去想，不过他打算以后有机会必须去世界各地转转，看看别人到底是怎么活、怎么工作，然后才能回过头来评判什么是对、什么是错，或者说两者都没错。