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br /> 果然，雷仁满意地点了点头：“嗯，很不错，这个问题记录下来，回头让财会部合计一个方案，看看基础成本是多少，五年内与之前的支出结果对比，只要两者的结果不相上下，就可以予以执行。”
会议室里又是一片嗡嗡的议论声。
雷仁虽然没有完全拍板这个提议，但已经让财会部去核算，也已经可以看出他对这个提议的重视了。更何况，大家也能大致推算得到的啊，以五年为限，这种可循环使用怎么会比不过持续一次性消耗呢？这差不多就是板上钉钉的事了。
雷烁自是答应下来，嘴角已经忍不住微微上扬了起来。
“那么，还有第三处呢？”雷仁迫不及待地追问道。
“唔，这第三处，当然更难。”洛漪沉吟片刻说道。“不知道雷总有没有看过上次便当竞赛后各门店便当的报废率？”
便当竞赛，是比邻便利事业部几大区之间进行的业务比拼。因为鲜食是门店的营业重点，而门店是依托自有加工工厂的，所以销量显得尤为重要，雷烁上任后也在这个重点上加大力气。
于是这个便当竞赛便应运而生。
各区为了产生大销售额，从上往下要求各家门店积极推销便当，并勒令门店进足量的便当，因为这个数据才能保证在竞赛中不落下风。
而事实上影响便当销量有诸多因素，除了一些意外原因，基本销量都是可以预估的，而这一订货量猛增，其后果所表现出来的，往往便是供大于求，最终结果导致到期报废。而报废商品又没有专门的处理环节，都是拆开后直接投入垃圾箱交由环卫工人收走。各家门店每天产生的湿垃圾都是几大包，环卫工人一天来收好几次才行。
在这场区域竞赛中，每家门店每天报废的便当在20-30份之间，全市1000家门店便要产生2万-3万份的垃圾，既是大大的浪费，又是对环境的大大污染。
雷烁没想到洛漪直接把问题抛给了自己，这个问题，确实有点棘手，因为这是他制定的策略。
这种竞赛机制，是雷烁上任后才开始实施的，当然了，他是站在促进销售额，并且要给门店员工施加压力，让每个人更加努力更用心。效果当然也有，门店销售额确实增长了不少，但伴随着的也是大于平常的报废额。
当然了这也是下面中层人员为了挣表现，而盲目地增加订货量的缘故。但制定策略的人是他，最终产生的结果总得要他来负责。
“最近鲜食类商品报废率确实有所增加，”雷烁硬着头皮答道，“但这是必要的机会成本。”
所谓机会成本，就是为了避免损失可能产生销售额的机会，而允许有超过销售的剩余量。
“个人认为雷总的销售策略过于激进。”洛漪毫不客气地批评道，“目前所产生的机会成本是很不合理的。”
“嗯，我会尽快修正这种不合理性。”雷烁很认真地说道。
下面又是“轰”的一团乱响。