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具有到岸现金成本地优势。欧洲市场上巴西铁矿石交货成本为美元度，澳大利亚铁矿石美元度。
然后是几大铁矿集团的离岸成本分析
大约58%地矿山位于巴西和澳大利亚，其铁矿石出口量约占全球出口总量的年澳大利亚是铁矿石生产成本最低的国家，非球团矿离岸现金成破了束缚，提高了劳动生产率。有效的资产利用、设备利用率和生产效率的提高也有助于降低成本。
货币贬值使巴西生产厂家获益匪浅，2002年非球团矿平均离岸现金成本约为5.58美元度，比1998年的8.24美元度下降32%。此外，巴西还拥有劳动力成本和矿区使用费低于大多数竞争者的优势。最近巴西铁矿石行业的合并热潮又促使cvrd（巴西淡水河谷公司）实现合理化运营，并寻求进一步提高运营效率的机会。深远地运营协同作用将通过mbr（巴西联合矿业公司）与ferteco（费特科矿业公司）合并计划地实施得以实现。
kumbaresources（昆巴资源有限公司）和埃斯芒矿业公司）两家公司在南非铁矿石生产中起主导作用。2002年该国铁矿石离岸现金成本约为7.58美元度。由于矿山至港口的铁路运输距离远，运输和港口成本约占离岸现金成本地年货币贬值（2002年年中用于计算成本的牌价比2001年平均值下降22%）提高了南非铁矿石出口的竞争力，这是因为按美元计算，成本有所降低。
这些资料都是张岩以前所不了解的，昆巴资源有限公司的潜力看来还是很大的，如果可能的话，还是要多少参股进去，接下来翻了几页，翻到了加拿大矿业集团上，张岩不禁精神为之一振，仔细的看了起来加拿大的主要矿山为carollake（卡罗尔湖矿业公司）、mont<a href="http://www.piaotian.com" target="_blank">www.piaotian.com</a>虽然被收购，可是很快就会被吐出来，因为很少有人能偶收购这个烫手的山芋。2002年非球团矿平均离岸现金成本约为元度，比1998年下降9%。同比球团矿平均现金成本下降4%。
可以说qcm就像一个包含着精华与糟粕共存的宝箱，至于拿到精华还是糟粕，这都是一个未知数，没有人敢于下这个赌注，因为之前的赌徒都输了，他们被无休无止的罢工击垮，不得不放弃。
最后几页写的是各公司离岸成本分析，总的来说就是因为各项成本的下跌，1998年以来，1大公司的平均成本名义上下降了23%。铁矿石的利润刺激了三大矿业集团的生产，四年间cvr（巴西淡水河谷公司）、riotino（力拓矿业集团）和bhpbilliton必和必拓公司）家，增幅为43%，其主要原因是收购其他公司。与1998年相比，上述几家公司的加权平均离岸成本下降到5.02美元度，降幅为27%。
张岩看着这份资料，脑子里面乱哄哄的，这份资料就像一根巨大的龙枪一样，将三大矿业集团牢牢的钉在地上。如果接下来几年内，中国钢铁企业也有一张这样的报告，那么是不是同样会获得主动呢？
张岩的心开始剧烈的跳动起来，然而不久之后就有些失望的发现，就算中国钢企手上有这么一份资料，也不好说能占到什么上风，02年之后中国钢企的谈判表现，让张岩失去了信心，02年之后三大矿业集团增产四倍，价格随之增加四倍多，这样的涨价幅度，哪怕是在差劲的人也能看出不公平吧，可是不知道为什么，中国钢企还是一点都不着急，一年接一年的挨宰，乐此不疲。
看看人家欧洲钢企是怎么做的，难道真是应了那句话，崽卖爷田心不疼。
就在张岩郁闷的时候，谈判结束了，那名金发女子收拾了受伤的资料，跟代表一一握手，最后走到张岩的位子上，迟疑片刻之后伸出手：“你好！我叫海蒂
张岩站起身：“我叫张岩，很高兴认识你。“
两只手在空中碰了一下，然后迅速的分开了。(未完待续，如欲知后事如何，请登陆i章节更多，支持作者，支持正版阅读！